Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров
 |
Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация |
1
Переход от аутсорсинга на инсорсинг в производстве
Автор: Леонид Боль, ноя 26 2020 07:53
6 сообщений в этой теме
#2
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 60 Сообщений:
ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ
Отправлено 27 ноября 2020 - 10:49
А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?
#3
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 3 Сообщений:
Отправлено 27 ноября 2020 - 05:43
Андрей Наумов (27 ноября 2020 - 10:49 ) писал:
А у вас уже есть собственная производственная база или нужны инвестиции в её создание?
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2
#4
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 60 Сообщений:
ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ
Отправлено 29 ноября 2020 - 07:58
Леонид Боль (27 ноября 2020 - 05:43 ) писал:
Нужны инвестиции для реализации технологии(закупка оборудования, освоение технологии, обучение сотрудников). Цели реализации такого перехода:
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2
1. Контроль качества проведения операции
2. Более быстрые внедрения изменения в технологический процесс (смена поставщиков полуфабрикатов, использование новых материалов, технологических режимов)
3. Консолидация активов предприятия, т.к операция является основополагающей для предприятия.
4. Снижение себестоимости исходя из п.2
В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?
#5
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 3 Сообщений:
Отправлено 03 декабря 2020 - 07:06
Андрей Наумов (29 ноября 2020 - 07:58 ) писал:
В настоящее время делать долгосрочные инвестиции дело рискованное. Платёжеспособный рынок может рухнуть. Всё будет зависеть от динамики спроса на продукцию вашего предприятия в условиях развивающегося мирового экономического кризиса. То есть, какой расчетный срок окупаемости вашего инвестиционного проекта?
#6
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 60 Сообщений:
ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ
Отправлено 07 декабря 2020 - 08:39
Леонид Боль (03 декабря 2020 - 07:06 ) писал:
При неизменном спросе расчетная окупаемость проекта 2 года. Продукция связана с нефтеперерабатывающей промышленностью, прогнозировать тенденции на рынке достаточно сложно.
#7
-
- Сообщество UP-PRO.RU
-
- 34 Сообщений:
УГАТУ
Отправлено 20 декабря 2020 - 01:05
Леонид Боль (26 ноября 2020 - 07:53 ) писал:
Добрый день, прошу помочь в вопросе отказа от аутсорсинга и перехода на собственный процесс производства. Какие факторы рассматривали при переходе, на что стоит обратить внимание? Есть ли реальные кейсы перехода?
Нужны специалисты и инициативное руководство, а не кейсы.
1 человек читают эту тему
0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей
Community Forum Software by IP.Board 3.2.3
Лицензия принадлежит: Портал "Управление производством"