Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Как сделать техаудит?


10 сообщений в этой теме

#11 Михаил Трофименко

    ООО АСК "Кристалл"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • PipPipPipPip
  • 308 Сообщений:

Отправлено 08 сентября 2014 - 12:25

Обычно перед Аудитором не ставится задача "направить" и "указать". Привлекая Аудитора, Субъект принятия решений ставит перед ним определённые задачи. Часто эти задачи сформулированы не достаточно чётка. Иногда их вообще не возможно сформулировать из-за отсутствия данных и процесс усложняется. Например, перед Аудитором ставится задача по модернизации транспортной системы цеха литья малых форм. В процессе решения относительно не сложных задач связанных с определением степени износа частей и механизмов, заменяемых агрегатов, восстановительного ремонта, выявляется несоотвествие печи разогрева размерам опок. Печь слишком велика по габаритам и следовательно энергозатратна. Вдобавок, разогрев осуществляется за счёт электрических тэнов при наличии других источников энергии. Заслонка печи не обеспечивает надлежащую изоляцию. Вентиляционная система выполнена таким образом, что теплоснабжение и вентиляция цеха в целом становятся бесполезными. Аудит по сути даёт только информацию. Но ей надо ещё воспользоваться. Обычно это поручается инжиниринговым компаниям и роль руководства по управлению процессом модернизации становится недопустимо слабой. Теряется контроль над процессом. Происходит это потому, что инжиниринговая компания заинтересована совершенно в другом результате. Если утрировать до простой формулы, то Субъект принятия решений (СПР) хочет качественно, много и дёшево, а Инжиниринговая компания дать мало и дорого. Обычно выигрывает Инжиниринговая компания. Она более профессиональна в вопросах модернизации, энергоэффективности и может влиять на принятие решений. Сложность формулирования задач, относительно небольшое число потенциальных исполнителей заставляют СПР идти на потерю контроля. Но есть возможность избежать такого варианта сотрудничества через трансформирование аудитора в представителя Заказчика с осуществлением полного контроля не только по постановке задач перед Исполнителями, но и по отбору исполнителя и по контролю договоров, заключённых при посредничестве такого представителя Заказчика. Пока так никто не работает. Но опыт такого производственного процесса имеется. Он оформлен к виде последовательности действий, диаграммы. При желании можно его рассмотреть.

С уважением.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей