Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Задай вопрос эксперту: Дмитрий Батурин. Бережливое производство и реанимация убыточных предприятий

zadajvopros

13 сообщений в этой теме

#11 Dmitriy Baturin

    Newark brush

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 6 Сообщений:

Отправлено 21 апреля 2017 - 06:46

 Администратор форума (18 апреля 2017 - 04:51 ) писал:

Вопрос пришел по электронной почте: "Прошу подсказать, какие инструменты бережливого производства и за счет чего дадут самый быстрый эффект? Можно ли результаты внедрения бережливого производства перевести в понятные и конкретные финансовые выгоды для предприятия?"

Спасибо за вопрос. Инструментов много, но самым эффективным является на мой взгляд - точно во время. Нет перепроизводства, следовательно нет лишних затрат и заявленного склада готовой продукцией. К тому же, товар не всегда легко продать по планируемой цене, а в себестоимости уже всё затраты понесённые сидят.
Для финансов и управленческого учёта все можно увидеть в увеличении объёмов производства при постоянных Затратах, умение себестоимости, роста прибыли, уменьшения запасов и т. д.

#12 Ярмоленко Пётр

    Харьковский Авиационный Университ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 29 Сообщений:

Отправлено 22 апреля 2017 - 05:02

Добрый день.

Дмитрий,

1. с чего начать "борьбу с потерями" на производстве? с диагностики, с потока создания ценности ? С чего начинали Вы!
Прошу Вас ответить на этот вопрос положив его на нашу " славянскую" ментальность.

2. Как " померять" эффект от внедрения KAIZEN. на уровне одного из участков( пилотный участок), если план свой они выполняют за 3, а то и за 4 месяца до конца года.

Хотелось бы услышать Ваше экспертное мнение.

Спасибо.

С уважением,
ЯП ( Харьков)

#13 Dmitriy Baturin

    Newark brush

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 6 Сообщений:

Отправлено 24 апреля 2017 - 08:35

 Ярмоленко Пётр (22 апреля 2017 - 05:02 ) писал:

Добрый день.

Дмитрий,

1. с чего начать "борьбу с потерями" на производстве? с диагностики, с потока создания ценности ? С чего начинали Вы!
Прошу Вас ответить на этот вопрос положив его на нашу " славянскую" ментальность.

2. Как " померять" эффект от внедрения KAIZEN. на уровне одного из участков( пилотный участок), если план свой они выполняют за 3, а то и за 4 месяца до конца года.

Хотелось бы услышать Ваше экспертное мнение.

Спасибо.

С уважением,
ЯП ( Харьков)

Добрый день, Петр.
Чтобы лечить болезнь, нужен верный диагноз. Для этого обследуют больного. В нашем случае для борьбы с потерями надо их все видеть и знать - без картирования потоков здесь не обойтись. Иначе все Ваши улучшения будут носить точечный, а не системный характер. И не забудьте про правило 20/80 для борьбы с потерями!
Эффект kaizen этоувеличении производительности труда, сокращении штата, площадей, времени на отдельные операции - но основным показателем будет прирост выручки( или сданной на склад готовой продукции).

#14 Андрей Поляков

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 38 Сообщений:

Отправлено 09 июля 2018 - 08:21

Добрый день, Дмитрий.
Хотелось бы уточнить. Каким образом можно сосчитать или вычленить из общего экономического результата, полученный экономический эффект от внедрения какого-нибудь инструмента Лин? Желательно учесть флуктуации.
Может быть есть примеры?
Спасибо.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей