Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Как быстрее ввести нового работника в строй?

наставничество

6 сообщений в этой теме

#1 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPip
  • 488 Сообщений:

Отправлено 28 сентября 2016 - 12:04

Коллеги, добрый день!

К нам в редакцию регулярно приходят письма "Мы столкнулись с такой-то задачей, наверно, мы не первые, и у кого-то уже есть опыт, как надо и как не надо. Может быть, вы уже что-то публиковали или собираетесь по этой теме?" Мы решили такие вопросы выкладывать на форум и уже потом решать, стоит ли готовить какие-то материалы по этой теме для альманаха "Управление производством".

Вопрос:

Стандартная ситуация - не каждый новый сотрудник готов сразу работать с нормальным КПД, большинству нужно время, причем не только на адаптацию, особенно если вспомнить свежих выпускников многих учебных заведений. Как быстрее ввести нового работника в строй? Как быстро обучить его необходимым навыкам? Как построить работающую систему наставничества?

#2 Guest_Владимир Зонзов_*

  • Guests

Отправлено 17 января 2017 - 08:18

В отсталые советские времена, была порочная практика подбора персонала. А именно: персонал искали-адаптировали те, кому он был нужен; те, кому сей персонал непосредственно подчинялся. И у этих-тех не было вопроса «Как быстрее ввести нового работника в строй?».

#3 Владимир Токарев

    КЦ "Русский менеджмент"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPip
  • 292 Сообщений:

Отправлено 19 января 2017 - 07:45

Просмотр сообщенияСергей Жишкевич (28 сентября 2016 - 12:04 ) писал:

Коллеги, добрый день!

К нам в редакцию регулярно приходят письма "Мы столкнулись с такой-то задачей, наверно, мы не первые, и у кого-то уже есть опыт, как надо и как не надо. Может быть, вы уже что-то публиковали или собираетесь по этой теме?" Мы решили такие вопросы выкладывать на форум и уже потом решать, стоит ли готовить какие-то материалы по этой теме для альманаха "Управление производством".

Вопрос:

Стандартная ситуация - не каждый новый сотрудник готов сразу работать с нормальным КПД, большинству нужно время, причем не только на адаптацию, особенно если вспомнить свежих выпускников многих учебных заведений. Как быстрее ввести нового работника в строй? Как быстро обучить его необходимым навыкам? Как построить работающую систему наставничества?
Здесь, вероятно, следует разделить синих и белых воротничков, если под последними понимать управленческий персонал.
Опыта в узкой сфере с избытком (у меня было много дипломников, которые приходили к нам в НИИ микроэлектроники, где проходили практику и писали диплом). Но не совсем понятен запрос - ответить на вопрос актуальности темы? (всегда будет актуальна), либо что-то предложить в альманах?
Например, у меня есть книга "Как правильно выбрать вуз" - я там пишу о том, что дает вуз и как быстро наверстать то, что не дает.

#4 Константин Абраменко

    Национальный центр производительн

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 1 Сообщений:

Отправлено 12 мая 2018 - 02:28

Если говорить о рабочих специальностях, то можно рекомендовать систему производственного обучения и наставничества TWI. Методология TWI зарекомендовала себя, как эффективный инструмент по созданию потока квалифицированных кадров.

#5 Роман Сюров

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPip
  • 51 Сообщений:

Отправлено 13 мая 2018 - 08:55

Если речь идет о первом рабочем дне руководителя - на мой взгляд, не актуально говорить о каком-то времени для раскачки. Руководитель должен приносить отдачу с первого же рабочего дня. Рядовой сотрудник - инженер, должен приносить отдачу, пожалуй, со второго дня работы. Если же вы берете на работу выпускника вуза, то тут отдачу вряд ли получите как с первого, так и со второго дня. Но я не припомню, чтобы выпускники вузов в последнее время были где-то востребованы. Сейчас рынок работодателя, нет времени и средств кого-то учить. На рынке труда есть готовые специалисты, особенно руководители в поисках работы.

#6 Андрей Молодцов

    S3

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 4 Сообщений:

Отправлено 14 мая 2018 - 11:05

Рабочая система наставничества много не даст, там, где нет рабочей системы управления, на базе процессного подхода.
Несколько составляющих - значительно повышающих эффективность работы, как существующего персонала, так и нового:
- стандартные процессы полноценно описанные, снабженные чек-листами/инструкциями/стандартными шаблонами/тд;
- отработанные цепочки сквозных процессов;
- четкая постановка целей (на испытательный, на год) и отработанная система операционных КПЭ;
- развитая система внутренних обучений, начиная с вводного курса/вводного тестирования и до набора программ обучения в рамках различных специализаций, в привязке к грейдам, к участию в проектах развития, т.д;
В общем и целом, возможность получить полноценно работающего сотрудника любого уровня с 1-го рабочего дня, может быть хорошим тестом зрелости системы управления!)

#7 Вячеслав Игнатьев

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 35 Сообщений:

Отправлено 16 мая 2018 - 09:39

Коллеги, добрый день!

Думаю, сегодня уже актуальнее говорить о программах адаптации новых сотрудников, а не о наставничестве, как о более узком понятии.
Обсуждал вопрос эффективного вовлечения новых работников со специалистами кадровой службы Полюса. В компании уделяют очень большое внимание теме адаптации новых сотрудников. По каждой группе специальностей программа разная





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей