Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Каким темам стоит посвятить номера альманаха в 2016 году?


4 сообщений в этой теме

#1 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPip
  • 450 Сообщений:

Отправлено 22 сентября 2015 - 12:29

Уважаемые коллеги, добрый день!

Нам, редакции портала "Управление производством", как всегда, важно Ваше мнение! Подскажите, пожалуйста, каким главным темам стоило бы посвятить номера альманаха "Управление производством" в 2016 году, какие вопросы Вы считаете действительно важными для Вас и Ваших коллег?

#2 Олег Меньшиков

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 4 Сообщений:

Отправлено 22 сентября 2015 - 04:26

Сергей приветствую
по моему мнению темы следующие:
- повышение прозводительности труда
- импортозамещение в смысле локализации базы поставщиков
- набор, подготовка и удержание квалифицированных кадров
- повышение эффективности планирования
- бизнес процессы и их автоматизация

#3 Роман Сюров

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 47 Сообщений:

Отправлено 23 сентября 2015 - 10:15

На мой взгляд, тема антикризисного менеджмента была бы интересна многим руководителям с практической точки зрения. Как создать предприятие европейского уровня из отсталого по всем направлениям завода.

#4 Игорь Рыжкин

    АО "ПСР"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 39 Сообщений:

Отправлено 26 сентября 2015 - 10:49

Добрый день!

Альманах должен быть разбит на три части: для новичков, для середнячков и для продвинутых в области совершенствования производства.
Для новичков, на мой взгляд, было бы интересно узнать как начать организовывать процесс непрерывных улучшений, нужен или не нужен отдельный отдел или дирекция по развитию производства. Если нужен, то какой, с какой численностью, функции и задачи отдела? Какие первые шаги нужно сделать, чтобы персонал и, в первую очередь, генеральный директор поверили в нужность преобразований.
Для середнячков можно опять же рассказать о лучших практиках по 5С, по стандартизированной работе и т.д., т.е. пробежаться по всему инструментарию бережливого производства. Рассказать им о том, для чего применяются те или иные инструменты. Показать лучшие практики из этой области. Система мотивации. Повышение качества, производительности труда. Охрана труда и техника безопасности.
Для продвинутых. Система планирования в условиях тянущей системы. Как должен осуществляться переход от годового плана к квартальному, от квартального к месячному, от месячного к оперативному в условиях тянущей системы? Кто должен выпускать карточки канбан? Как определять точку управления потоком? Как учитывать канбаны? Как уменьшать запасы. Также необходимо переходить к развитию поставщиков и потребителей.

Это примерные темы. Их можно расширять. Но альманах должен быть для всех категорий

#5 Сергей Теплов

    Уралкран

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 1 Сообщений:

Отправлено 30 сентября 2015 - 01:01

Здравствуйте,

Было бы интересно услышать мнение о проектных(конструкторских) отделах:
- их эффективность, быстродействие;
- плюсы, минусы;
- куда стремится;
- какими инструментами пользоваться;
- как подбирать и использовать покупные материалы;
- и так далее.

Есть ощущение, что 90% себестоимости конечного продукта зависит от грамотно выполненной документации





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей