Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

KPI для производства

kpi

11 сообщений в этой теме

#11 Zofa

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 3 Сообщений:

Отправлено 07 июня 2019 - 08:05

Просмотр сообщенияАлександр Белов (06 июня 2019 - 10:43 ) писал:

День добрый!


Не должны они работать "в одной упряжке". Они должны подчиняться разным руководителям. По моему опыту, службы обеспечивающие любой контролинг (финансовый, качества и т.п.) должны подчиняться напрямую генеральному, иначе пропадает важны принцип независимости контроля.

Но основная проблема в вашей ситуации в другом - KPI используются для расчета зарплаты, а не для того, для чего они действительно создавались: реализации целей предприятия и оптимального управления процессами.

KPI - это информация, которая должна анализироваться с целью улучшения процессов. Рекомендую вернуться к вопросу внедрения целевого управления на уровне цехов, т.е. должен работать полноценный цикл PDCA (англ. «Plan-Do-Check-Act» - планирование-действие-проверка-корректировка).
Для этого потребуется формирование компетенций руководителей, и определенных изменений в культуре. Только тогда не будет "морального давления" с целью искажения данных ОТК, а все будут работать "в одной упряжке" на общий результат.

PS. Премирование за KPI, без управления по целям - это самая распространенная ошибка на российских предприятиях.
Согласна с Вами, у нас проблема именно в том, что мотивация превратилась в демотивацию!
Про одну упряжку я имела ввиду, что цель у двух этих подразделений - технологов и ОТК, это исключение выпуска дефектной продукции, и как правило, только два этих подразделения ратуют за качество. У нас же в одной упряжке оказались те, кому показывать брак не выгодно, увы.

#12 Роман Сюров

    Тольяттинский механический завод

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPip
  • 69 Сообщений:

Отправлено 10 июня 2019 - 08:53

Я понимаю вас. Беда в том, что руководитель вашей организации не понимает простых вещей. Пока первое лицо не станет разбираться в принципах управления предприятием, где все структурные подразделения действуют в одной упряжке для выпуска качественной продукции, в установленные контрактом сроки, с заданной стоимостью - ваши разговоры так и останутся разговорами. Этому посвящено уже множество статей, в том числе и на этом портале. Деловая культура большинства предприятий очень низкая. Меняться собственники и первые лица не хотят. Их все устраивает.





2 человек читают эту тему

0 пользователей, 2 гостей, 0 скрытых пользователей