Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Внедрение производственной системы



7 сообщений в этой теме

#1 Александр Тюрев

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 4 Сообщений:

Отправлено 16 марта 2012 - 03:52

Стоит ли существующему отделу по СМК ставить задачу по внедрению ПС? Или лучше сделать специальную службу? И кому тогда она должна подчиняться?

#2 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 679 Сообщений:

Отправлено 28 мая 2012 - 01:12

Многие компании именно на базе отделов СМК и развивают свою ПС, причем часто не используя сам термин "ПС". Пищевая промышленность - яркий пример.

Или вот интервью с Прокашевой Светланой, директором по качеству и производственной системе ООО «Камский кабель» - http://www.up-pro.ru...skij-kabel.html

Как видим, качество и ПС рядом...

#3 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 679 Сообщений:

Отправлено 20 июня 2012 - 06:48

Украинские коллеги со своим «Методом производства НОРД» тоже от СМК идут - http://www.up-pro.ru...andyk-nord.html

#4 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 07 ноября 2012 - 02:07

Все зависит от команды СМК и того как Вы ее внедряли, для галочки и сертификата или она реально работает. Как показала практика , сейчас идет слияние СМК и ЛИН методик, как на примере 6 Сигма, так и на концепции "0 ошибок", в том числе с качеством, производством сейчас сливаются и методики логистики. Так что не проходите мимо этих отделов. Например, Иркутсккабель, в которой зам директора по логистике занимается развитием ПС предприятия.

#5 Андрей Левашов

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 8 Сообщений:

Отправлено 25 февраля 2013 - 11:38

Одним из пересечений (общей частью) СМК и ПС является требование идентификации и прослеживаемости. В том числе, сопроводительные документы и паспорта. Например, СМК устанавливает эти требования, ПС выполняет. Записи регистрируются. Реальная MES информация поддерживается, задания выдаются и т.д. СТП и рабочие инструкции составляют единую систему, непротиворечиво входят в СМК.
И сами документы нарисованы и оформлены (выполнены), как процессы. Если СМК разумная, то ее несложно расширить в сторону ИТ- задач. И конечно, документирование это не роль департамента ИТ. Создайте аналитическую группу.

#6 Игорь Рыжкин

    АО "ПСР"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 39 Сообщений:

Отправлено 23 апреля 2013 - 06:55

Просмотр сообщенияАлександр Тюрев (16 марта 2012 - 03:52 ) писал:

Стоит ли существующему отделу по СМК ставить задачу по внедрению ПС? Или лучше сделать специальную службу? И кому тогда она должна подчиняться?

Из своего личного опыта могу сказать, что эффект от совершенствования ПС больше, если отдел или служба будет подчиняться Генеральному директору, а руководитель данного отдела будет иметь такие же "погоны", как и все функциональные директора.
Исключение может составить только то предприятие, где Генеральный директор и его заместитель - фанаты "Бережливого производства". Тогда отдел можно подчинить заместителю Ген.директора..

#7 Илья Паутов

    ПАО "НПО "Сатурн"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 4 Сообщений:

Отправлено 11 ноября 2013 - 04:25

Просмотр сообщенияИгорь Рыжкин (23 апреля 2013 - 06:55 ) писал:

Из своего личного опыта могу сказать, что эффект от совершенствования ПС больше, если отдел или служба будет подчиняться Генеральному директору, а руководитель данного отдела будет иметь такие же "погоны", как и все функциональные директора.
Исключение может составить только то предприятие, где Генеральный директор и его заместитель - фанаты "Бережливого производства". Тогда отдел можно подчинить заместителю Ген.директора..
Полностью согласен. У нас ОАО "ОДК" обязательное требование ко всем компаниям, что служба по развитию/совершенстованию/преобразованию ПС должна подчиняться первому лицу компании - управляющему директору.

#8 Игорь Рыжкин

    АО "ПСР"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 39 Сообщений:

Отправлено 03 декабря 2013 - 03:16

И еще одно маленькое замечание. ПС не внедряют. Ее разве нет? :) ПС совершенствуют или развивают.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей