Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Вам необходим комплект "памяток" для рабочих по инструментам, задачам, технологиям LEAN?



5 сообщений в этой теме

#1 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 31 января 2014 - 01:15

Все предприятия, которые внедряют бережливое производство сталкиваются с задачей вовлечения и обучения персонала. Одним из самых распространенных методов является раздача «памяток» рабочим про различные виды инструментов, оптимизацию, проектные задачи и пр. Эти памятки должны быть удобными, понятными, простыми, схематично показывать, что требуется от рабочего и что он должен знать - все должно быть написано простым языком. В рамках распространения ЛИН на предприятии мы видим необходимость создания такого комплекта «памяток», которые руководитель проекта внедрения ПС будет распространять среди рабочих. Какие «памятки» туда должны входить, как их лучше оформить, и нужен ли Вам такой сборник-каталог?

#2 Зырянов Андрей Михайлович

    завод химического машиностроения

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 151 Сообщений:

Отправлено 01 февраля 2014 - 11:35

Конечно, памятки нужны - и не только рабочим, но и их руководителям.

У нас, например, самые общие памятки - это "5S - система организации рабочено места" и "7 видов потерь".

В дополнение к ним существуют памятки по таким инструментам PSK, как:
  • Кайдзен,
  • Решение практических проблем,
  • Балансировка потока,
  • Визуальный менеджмент,
  • Эффеткивная обратная связь,
  • Организация рабочего времени,
  • Стандартные принципы производства и логистики,
  • Процедура подтверждения,
  • Организация проектной деятельности,
  • Стандартная работа,
  • Управление через показатели,
  • TPM,
  • SMED,
  • Распределение и ротация персонала,
  • Канбан,
  • Андон,
  • Встроенное качество,
  • Управление безопасностью
и, в общем - все, какие требуются для решения конкретных задач по совершенствованию процессов.

#3 Сергей Сокольцов

    Хенкель Баутехник

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 8 Сообщений:

Отправлено 17 июля 2014 - 02:15

Возможно, как альтернатива «памяткам», разместить специально разработанную серию стендов на рабочих местах, на которых информация визуально доступна и с элементами инфографики.

#4 Виталий Дорогокупля

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 21 Сообщений:

Отправлено 22 июля 2014 - 07:28

Просмотр сообщенияСергей Сокольцов (17 июля 2014 - 02:15 ) писал:

Возможно, как альтернатива «памяткам», разместить специально разработанную серию стендов на рабочих местах, на которых информация визуально доступна и с элементами инфографики.
Полностью согласен с коллегами.
1) Памятки на тематику бережливого производства, Кайдзен, а так же памятки о миссии компании, ценностях и т.п. необходимо выдавать сотруднику при поступлении на работу (возможно даже в отделе кадров);
2) Безусловно одними памятками не обойтись. Очень важно напоминать сотрудникам предприятия о инструментах бережливого производства и результатах внедрения ранее обозначенных проектов с помощью информационных стендов (желательно стенды устанавливать на каждом участке).
3) Не повредит и наличие громкой связи в цехе (пример радио), с помощью которой за некоторое время до перерыва на обед и конца смены транслируют важную информацию как на тематику бережливого производства, так и охраны труда.

#5 Андрей Коваленко

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 2 Сообщений:

Отправлено 27 февраля 2020 - 04:47

Просмотр сообщенияЗырянов Андрей Михайлович (01 февраля 2014 - 11:35 ) писал:

Конечно, памятки нужны - и не только рабочим, но и их руководителям.

У нас, например, самые общие памятки - это "5S - система организации рабочено места" и "7 видов потерь".

В дополнение к ним существуют памятки по таким инструментам PSK, как:
  • Кайдзен,
  • Решение практических проблем,
  • Балансировка потока,
  • Визуальный менеджмент,
  • Эффеткивная обратная связь,
  • Организация рабочего времени,
  • Стандартные принципы производства и логистики,
  • Процедура подтверждения,
  • Организация проектной деятельности,
  • Стандартная работа,
  • Управление через показатели,
  • TPM,
  • SMED,
  • Распределение и ротация персонала,
  • Канбан,
  • Андон,
  • Встроенное качество,
  • Управление безопасностью
и, в общем - все, какие требуются для решения конкретных задач по совершенствованию процессов.
Добрый день, Андрей Михайлович!
Указанные памятки можно посмотреть и использовать?

#6 Зырянов Андрей Михайлович

    завод химического машиностроения

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 151 Сообщений:

Отправлено 16 марта 2020 - 08:31

Добрый день, Андрей!

Эти памятки сначала найти надо: я уже несколько лет не на КАМАЗе, если найду их в своём архиве -- выложу на сайт, но обещать не могу.)) Мы в то время много всего разрабатывали, чего жизнь требовала, и памятки достаточно часто менялись, так что мы их не очень берегли: система, развиваясь, развивает людей, и люди начинают требовать более сложных инструментов...
Вы поговорите со специалистами из Росатома, РЖД, Северстали, если знаете кого-то -- у них эти памятки могли остаться.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей