Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Теория ограничений на предприятии


14 сообщений в этой теме

#11 Андрей Наумов

    ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 42 Сообщений:

Отправлено 27 марта 2015 - 01:25

Просмотр сообщенияВалерий Разгуляев (15 октября 2013 - 02:47 ) писал:


Просмотр сообщенияВадим Мартынов (14 марта 2012 - 10:20 ) писал:

Или все-таки лучше бережливое производство?

Это инструменты - разного уровня. Если в результате анализа ограничений, вы поймёте, что основные потери у вас происходят из-за не бережливого производства, то можно заниматься им!.. ;) Но обычно это не так - иногда, просто, диву даёшься, сколько бывает денег в пустую регулярно теряется в одних сферах при попытках "копеечной экономии" в других местах - и, соответственно, фокуса на этих копеечных сферах всего руководства.

Теория ограничений - инструмент стратегического уровня. Позволяет определить начальную точку приложения усилий для совершенствования бизнес-системы. То есть позволяет найти ответ на следующие вопросы: Что изменить? (С чего начать изменения?) На что изменить? Как осуществить изменения?

"Бережливое производство" - инструмент тактического уровня. Применяется, если на вопрос: Как осуществить изменения? Следует ответ - с применением инструментов "бережливого производства".

#12 Александр Карбаинов

    ГК "Оргпром"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 27 Сообщений:

Отправлено 27 марта 2015 - 10:43

Бережливое производство это не инструмент. Это компот.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.

#13 Андрей Наумов

    ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 42 Сообщений:

Отправлено 27 марта 2015 - 01:08

Просмотр сообщенияАлександр Карбаинов (27 марта 2015 - 10:43 ) писал:

Бережливое производство это не инструмент. Это компот.
А ТОС может прекрасно применяться и для локальной задачи.
Объектом применения ТОС является предприятие как система. Голдратт всегда был принципиальным противником локальной оптимизации и всегда рассматривал предприятие как систему к которой и применяется подход теории ограничений.

#14 Александр Карбаинов

    ГК "Оргпром"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 27 Сообщений:

Отправлено 27 марта 2015 - 03:55

Андрей, думаю, что излишне ограничиваете теорию ограничений систем. Это теория о системах, а не о предприятиях.

Предприятие можно рассматривать как систему. Можно как надсистему. Можно как подсистему. Как целевую систему можно рассматривать и бригаду землекопов, бригадир которой в рамках установленных ограничений может оптимизировать нагрузку и повышать ФОТ.

В цепочке создания ценности предприятие является подсистемой, поэтому оптимизация скажем НПЗ плохо скажется на всех цепочке производства и потребления нефтепродуктов. Что в итоге плохо скажется на том же НПЗ. Поэтому оптимизация работы любого предприятия всегда локальна.

Всё это словоблудие лишь просьба к вам не ограничивать ТОС каким-то единственным классом задач.

#15 Андрей Наумов

    ПРОМ-ИНВЕСТ-АУДИТ

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 42 Сообщений:

Отправлено 27 марта 2015 - 04:36

Александр, конечно, ТОС это теория о системах.

Предприятие, это не обязательно одно юридическое лицо. В вертикально интегрированных холдингах с точки зрения ТОС под предприятием можно понимать весь холдинг, как цепочку по созданию ценности под единым управлением. Главное, чтобы у предприятия были внешние клиенты.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей