Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Как определить нормативы?



13 сообщений в этой теме

#11 Николай Иванович Гусев

    ООО "Ульяновский моторный завод&

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 6 Сообщений:

Отправлено 11 ноября 2013 - 10:08

Советую решить 2 проблемы:
  • Принять на предприятие нормировщиков.
  • Совместно с ними стандартизировать рабочие места и установить реальную норму выработки на 1го рабочего.
PS- Советую провести аудит по соблюдению Технологического процесса и определить Коэффициент загрузки рабочего ( не изменили норму выработки в технико-нормировочных картах при внедрении более производительного оборудования).

#12 Владимир Флегентов

    ЗАО "Новомет-Пермь"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 10 Сообщений:

Отправлено 11 ноября 2013 - 10:32

Порядок в производстве начинается с порядка в нормировании!
Навести этот порядок не просто. Провести хронометраж и изменить норму сегодня нельзя по трудовому законодательству. Основанием для изменения норм является проведение или технических, или организационных мероприятий. Проще это сделать если у Вас программные станки. Изменили управляющую программу, ввели новый инструмент – это уже основание для изменения нормы. Сложнее если у Вас универсальные станки. Правильно говорите , что нормировщиков нет и их никто не готовит. У нас на предприятии за качество нормирования отвечает технолог. И если выработка у рабочего более 120 процентов – то это или нарушение технологии , или неправильное нормирование.
Анализ этих фактов , слава богу их сейчас не много , проводится ежемесячно. Рабочему запрещено менять режимы обработки и работать не по технологии. Конечно, надо иметь таких технологов ,которые превосходно знают оборудование и умеют на нем работать.
Один из главных показателей качества работы технолога , это на сколько им снижена трудоемкость!
От этого зависит повышение зарплаты и так далее. Как готовить таких технологов, это уже другой вопрос. Готовы поделится.

#13 Павел Фетисов

    ПАО "НПО "САТУРН"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 8 Сообщений:

Отправлено 14 ноября 2013 - 10:45

Ну во-первых выполнение никогда не может быть более чем на 100%. Если выполнение 200%- это либо отсутствие планирования вообще, либо отсутствие управления, т.е. управляет не директор предприятия и не директор производства, а предприятием управляет рабочий.
Это только у нас такое было, но даже в плановой советской экономике (те кто понимал это), как невыполнение так и пере выполнение плана было преступление, т.к. зачем 8 колес, если в плане автомобиль один? Исходя из этого надо "ЛОМАТЬ" психологию всем, а далее уже смотреть. То есть может быть либо 100%, либо меньше.

#14 Гай

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 1 Сообщений:

Отправлено 28 апреля 2017 - 06:48

Просмотр сообщенияЗинченко Станислав (07 ноября 2012 - 03:05 ) писал:

А еще есть такой термин как Гемба

Переносите рабочие места руководства в цеха и пусть все мониторят рабочие процессы постоянно

Поверьте люди к такому не привыкают :)
А если это невозможно ввиду мобильности рабочих мест?





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей