Jump to content


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

5 лучших KPI для производства

KPI

34 replies to this topic

#31 Зырянов Андрей Михайлович

    независимый консультант

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 151 posts

Posted 10 November 2013 - 04:32 PM

Просмотр сообщенияЮрий Пронин (09 November 2013 - 10:24 AM) писал:

Показатель может быть один для всех уровней управления, но в разных формах трансформации. Главное исскуство - правильно каскадировать пирамиду KPI.
Например,
1 уровень - производительность индивидуальная, кг./час.
2 уровень - производительность по смене, кг./час.
3 уровень - производительность по цеху, кг./ час.
4 уровень - производительность по заводу кг./час или выработка за отчетный период (производительность × время отчетного периода).
И т. д.

Коллеги, м.б., не стОит рассматривать взаимосвязь искусства с производством? На мой взгляд, в цехах скорее нужны инструменты, цели, методы, стандарты - т.е., скорее элементы науки и техники, чем искусство.
И декомпозиция показателей (как их ни называйте - KPI, КПЭ, КПЭП) - это расчет и логика, никакого отношения к искусству не имеющие.

Что касается финансовых показателей - ими можно оценивать работу предприятия в целом, а вот о состоянии процессов в производстве они не говорят ровным счетом ничего: ни один производственный процесс не потребляет деньги в качестве сырья и не выдает их в переработанном виде. В цехе важнее натуральные измерения.

#32 Пискун Елена

    ПАО "Лантманнен АКСА"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 posts

Posted 03 December 2013 - 11:35 AM

Просмотр сообщенияВладимир Галимбиевский (09 November 2013 - 09:30 AM) писал:

Предлагаю не забывать, показатели производства для кого?
Для менеджмента-одни.
Для работников-другие. И конечно проще, измеримее: сроки, количество,качество, проблемные моменты.
Показатели в любом случае будут связаны. Цели менеджмента каскадируются вниз, согласно структуре предприятия: по сути, KPI для производства детализируют KPI для ТОПов. Ведь от эффективности труда зависит и ROI, и EBITDA, и другие ключевые показатели бизнеса.

#33 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 664 posts

Posted 06 December 2013 - 10:34 AM

Ответ пришел по почте:

"Лучшие KPI для производства: время цикла производства единичного стандартного изделия; время цикла производства изделия по специальным требованиям; производительность на одного работника; цена изделия против цены конкурентов; доля затрат на качество (на брак и обеспечение качества) в выручке или в затратах на производство."

#34 Андрей Костин

    МХК ЕвроХим

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 3 posts

Posted 04 February 2014 - 03:32 PM

Коллеги, добрый день.
На мой взгляд в производстве необходимо измерять операционные показатели (эффективность которых, будет отражаться в финансовых результатах):
-производительность основных рабочих (отношение фактической трудоемкости к нормированной, постоянно анализируя операции добавлющие/не добавляющие ценность и пересматривая целевую-нормированную трудоемкость);
-время выполнения заказа (в сборочных производствах); OEE в механо-заготовительных производствах;
-% брака и переделок;
-оборачиваемость запасов + НЗП (в днях);
-% использования производственных площадей;
-доля непроизводственного персонала (вспомогательных рабочих);
-коэффициент травматизма.

#35 Бошняк Тимур Вячеславович

    АО "Росэлектроника"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 1 posts

Posted 16 November 2017 - 09:45 PM

Пускай времени и много прошло с начала, но думаю тема не перестала быть актуальной. Поэтому представляю свой список производственных KPI при развитии производственных систем предприятий.


Перечень ключевых показателей для оценки эффективности

производственной деятельности предприятия


Персонал:

  • выработка на 1 сотрудника, млн. руб.;
  • кол-во несчастных случаев, шт.;
  • кол-во реализованных предложений по улучшению на 1 сотрудника (шт.);

Качество:

  • выход годного с первого предъявления (FTT - First time through), %;
  • доля затрат на технологический брак в себестоимости, %;
  • доля рекламаций к кол-ву отгруженной готовой продукции, %;

Производство:

  • коэффициент выполнения плана точно в срок (BSD – Build to schedule), %;
  • коэффициент эффективности производственных процессов семейства критических изделий/услуг, %;
  • доля себестоимости произведенной продукции к объему произведённой готовой продукции, %;
  • оборачиваемость НЗП и запасов сырья, материалов, комплектующих, в днях;
  • доля остатков готовой продукции к выручке, %;
  • доля остатков НЗП к объему произведённой готовой продукции, %;
  • доля запасов сырья, материалов и комплектующих к объему произведённой готовой продукции, %;

Оборудование:

  • общая эффективность оборудования (OEE - Overall equipment effectiveness), %;
  • загрузка мощностей, %;
  • доля износа имеющегося оборудования, %;
  • коэффициент обновления основных фондов, %;

Логистика:

  • общее время производственного цикла (TPT - Throughput time), в днях;
  • доля поставок готовой продукции заказчику точно в срок, %;
  • качество цепочки поставок внутренним заказчикам точно в срок (OTIF - On time in full), %;
  • доля поставок сырья, материалов и комплектующих от поставщиков точно в срок, %;

Экономический эффект:

  • общие расходы на РПС, млн. руб.;
  • экономический эффект от реализации предложений по улучшению, млн. руб.;
  • общий экономический эффект от РПС, млн. руб.

Перечень ключевых показателей для оценки эффективности

внедрения инструментов «бережливого производства» на предприятии


Построение карт потока создания ценности изделий/услуг «КПСЦ»

  • разработано (кол-во изделий/услуг), шт.;
  • коэффициент эффективности производственного процесса изделия/услуги, %;

Организация системы «5S» на рабочих местах

  • организовано на производстве, шт.;
  • организовано в офисе, шт.;
  • доля организованных от общего числа рабочих мест, %;

Система быстрой переналадки оборудования «SMED»

  • внедрено (кол-во оборудования), шт.;
  • доля внедрения от общего числа оборудования, %;

Система всеобщего обслуживания оборудования «TPM»

  • внедрено (кол-во оборудования), шт.;
  • доля внедрения от общего числа оборудования, %;

Визуальный менеджмент

  • создано информационных стендов на производстве, шт.;
  • создано информационных стендов в офисе, шт.;
  • доля созданных к общему числу подразделений, %;

Логистическая система точно в срок «Канбан»

  • разработано диаграмм «спагетти», шт.;
  • создано производственных U ячеек, шт.;
  • создано «супермаркетов», шт.;

Развертывание политики «Хосин-Канри»

  • разработано Х матриц для сотрудников АУП, чел.;
  • доля разработанных Х матриц от общего числа сотрудников АУП, %;

Обучение персонала основам бережливого производства

  • внутрикорпоративное обучение сотрудников своими силами, чел.;
  • обучение сотрудников внешними консультантами/тренерами, чел.;
  • всего обученных сотрудников, чел.;
  • доля обученных руководителей от их общего числа, %;
  • доля обученных от общего числа персонала, %;

Система подачи предложений по улучшению «Кайдзен»

  • подано предложений от сотрудников, шт.;
  • реализовано поданных предложений, шт.;
  • доля реализованных к поданным, %;
  • подано на 1 сотрудника, шт.;
  • реализовано на 1 сотрудника, шт.






1 user(s) are reading this topic

0 members, 1 guests, 0 anonymous users