Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

5 лучших KPI для производства

KPI

34 сообщений в этой теме

#21 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 686 Сообщений:

Отправлено 04 ноября 2013 - 02:51

Ответ пришел по почте от Начальника управления по развитию производственной системы:

Все сильно зависит от задач, стоящих перед бизнесом. К основным KPI надо отнести качество исполнения сбытовых заказов (OTIF), качество (кол-во рекламаций на отгруженную продукцию или внутренний показатель - типа выхода годного с первого предъявления).

Для нашего бизнеса кроме того актуальны скорость исполнения заказов (длительность цикла от запроса клиента до отгрузки: Т обработки запроса, Т производства, Т отгрузки) производительность труда, ЧОК (чистый оборотный капитал)

Предприятия, производящие продукцию достаточно крупными партиями, (например трубное, литейное производство) так же обращают внимание на OEE (эффективность работы оборудования) рассчитываемое для производственных линий.

#22 Пискун Елена

    ПАО "Лантманнен АКСА"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 Сообщений:

Отправлено 05 ноября 2013 - 10:28

Коллеги, поддержу тех экспертов, которые говорили об индивидуальных показателях. На самом деле, индивидуальность определяется не сферой бизнеса (по моему глубочайшему убеждению, бизнес-процессы одинаковы как на производстве стали, так и на производстве конфеток, да и природа человеческая та же), а стратегическими задачами, которые на данный момент стоят перед предприятием, а также теми узкими местами, которые есть в конкретном случае. Набор базовых показателей универсальный, просто приоритетность для каждого бизнеса своя. Например, для нас сейчас KPI проранжированы следующим образом: №1 ОЕЕ (overall equipment effectiveness), №2 кг/ч.час, или его обратный показатель "ч.час/ на 1 тонну ГП". К нему же: стоимость в денежном выражении трудозатрат на 1 тонну ГП., №3 производительность линий, которые находятся в категории "узких мест": тонн в час, либо % использования мощности. Из ключевых все. Что касается таких показателей, как безопасность и качество - они являются КРИТЕРИЕМ, и обсуждать их эффективность считаю неразумным. Всегда и везде, независимо от амбициозности целей, должное качество, безопасность и соблюдение правил ОТ и ТБ идут как обязательный минимум. Ну как, допустим, можно оценивать безопасность и качество, если они всегда должны быть на 100%? Если ниже чем 100%, то нет смысла вести речь о каких-либо KPI, т.к. они теряют смысл: зачем эффективней производить продукт, который не выдерживает стандартов и конкуренции? Для этого на предприятиях внедряются системы управления качеством, безопасностью и т.д. Но это уже другая история...

#23 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 05 ноября 2013 - 10:47

Просмотр сообщенияПискун Елена (05 ноября 2013 - 10:28 ) писал:

Коллеги, поддержу тех экспертов, которые говорили об индивидуальных показателях. На самом деле, индивидуальность определяется не сферой бизнеса (по моему глубочайшему убеждению, бизнес-процессы одинаковы как на производстве стали, так и на производстве конфеток, да и природа человеческая та же), а стратегическими задачами, которые на данный момент стоят перед предприятием, а также теми узкими местами, которые есть в конкретном случае. Набор базовых показателей универсальный, просто приоритетность для каждого бизнеса своя. Например, для нас сейчас KPI проранжированы следующим образом: №1 ОЕЕ (overall equipment effectiveness), №2 кг/ч.час, или его обратный показатель "ч.час/ на 1 тонну ГП". К нему же: стоимость в денежном выражении трудозатрат на 1 тонну ГП., №3 производительность линий, которые находятся в категории "узких мест": тонн в час, либо % использования мощности. Из ключевых все. Что касается таких показателей, как безопасность и качество - они являются КРИТЕРИЕМ, и обсуждать их эффективность считаю неразумным. Всегда и везде, независимо от амбициозности целей, должное качество, безопасность и соблюдение правил ОТ и ТБ идут как обязательный минимум. Ну как, допустим, можно оценивать безопасность и качество, если они всегда должны быть на 100%? Если ниже чем 100%, то нет смысла вести речь о каких-либо KPI, т.к. они теряют смысл: зачем эффективней производить продукт, который не выдерживает стандартов и конкуренции? Для этого на предприятиях внедряются системы управления качеством, безопасностью и т.д. Но это уже другая история...
Елена, практически во всем согласен, кроме безопасности. В 90% годовых отчетах всех западных и отечественных производственных корпораций, отображается кол-во несчастных случаев и кол-во дней без несчастных случаев на производстве. Во многих мировых конкурсах и рейтингах на Лучший завод или Операционную эффективность - этот критерий присутствует в обязательном порядке. Все таки производство практически всегда - это достаточно интенсивные процессы взаимодействия человека и машин, поэтому безопасность - охрана труда не должны быть пустым звуком и формальностью как у нас привыкли. А то как у Жванецкого "В литейном цехе с утра все прыгают с разгона через огненную реку":) :(

#24 Пискун Елена

    ПАО "Лантманнен АКСА"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 Сообщений:

Отправлено 05 ноября 2013 - 11:12

Просмотр сообщенияЗинченко Станислав Леонидович (05 ноября 2013 - 10:47 ) писал:

Елена, практически во всем согласен, кроме безопасности. В 90% годовых отчетах всех западных и отечественных производственных корпораций, отображается кол-во несчастных случаев и кол-во дней без несчастных случаев на производстве. Во многих мировых конкурсах и рейтингах на Лучший завод или Операционную эффективность - этот критерий присутствует в обязательном порядке. Все таки производство практически всегда - это достаточно интенсивные процессы взаимодействия человека и машин, поэтому безопасность - охрана труда не должны быть пустым звуком и формальностью как у нас привыкли. А то как у Жванецкого "В литейном цехе с утра все прыгают с разгона через огненную реку" :) :(
Станислав, спасибо за комментарий. Мы тоже рапортуем в Стокгольм по кол-ву несчастных случаев, это факт. Но я больше склонна оценивать безопасность как безапелляционный КРИТЕРИЙ. Хотя, если производство с большим риском несч.случаев, то, наверное, есть смысл включать этот критерий как показатель KPI. В общем, это еще раз подтверждает актуальность индивидуального подхода.

#25 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 686 Сообщений:

Отправлено 05 ноября 2013 - 11:27

Ответ пришел по почте от заместителя генерального директора:

1. Выпуск запланированных объемов, в соответствии с запланированными затратами.
2. Качество выпущенной продукции (для оценки можно использовать показатель FTT - качество с первого раза).
3. Культура производства (для оценки можно адаптировать систему 5 S)
4. Загрузка производства и его ритмичность за отчетный период.

#26 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 686 Сообщений:

Отправлено 05 ноября 2013 - 12:10

Ответ пришел по почте от начальника департамента развития ПС:

1.Время выполнения заказа Т;
2. качество продукции Q (ррm);
3.стоимость – cost - затраты в производственно-офисных процессах:
а) количество людей – общезаводская выработка и нормативная (технологическая) выработка, руб./н-час
б) количество производственных площадей – объем выпущенной продукции в руб. с 1 м²,
в) количество складских площадей под материалы, готовую продукцию и НЗП

#27 Владимир Галимбиевский

    Интерпайп Сталь

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 16 Сообщений:

Отправлено 09 ноября 2013 - 09:30

Предлагаю не забывать, показатели производства для кого?
Для менеджмента-одни.
Для работников-другие. И конечно проще, измеримее: сроки, количество,качество, проблемные моменты.

#28 Юрий Пронин

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 Сообщений:

Отправлено 09 ноября 2013 - 10:24

Показатель может быть один для всех уровней управления, но в разных формах трансформации. Главное исскуство - правильно каскадировать пирамиду KPI.
Например,
1 уровень - производительность индивидуальная, кг./час.
2 уровень - производительность по смене, кг./час.
3 уровень - производительность по цеху, кг./ час.
4 уровень - производительность по заводу кг./час или выработка за отчетный период (производительность × время отчетного периода).
И т. д.

#29 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 09 ноября 2013 - 11:45

Просмотр сообщенияЮрий Пронин (09 ноября 2013 - 10:24 ) писал:

Показатель может быть один для всех уровней управления, но в разных формах трансформации. Главное исскуство - правильно каскадировать пирамиду KPI.
Например,
1 уровень - производительность индивидуальная, кг./час.
2 уровень - производительность по смене, кг./час.
3 уровень - производительность по цеху, кг./ час.
4 уровень - производительность по заводу кг./час или выработка за отчетный период (производительность × время отчетного периода).
И т. д.
В производстве искусству не место :) Нигде не видел разделения производительности от работника, смены, цеха и до завода. Все они совершенно разные участники процесса создания добавленной стоимости и производительность работника не всегда переходит в производительность смены и так далее!!! Давайте конкретные комментарии в теме - 5 Лучших Показателей - называем - перечисляем - делимся опытом - обсуждаем конкретику!

#30 Юрий Пронин

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 Сообщений:

Отправлено 09 ноября 2013 - 12:58

В корне не согласен. Многие вещи невидимы, но они существуют. Разделение важно в привязве к производственньй иерархии: за показатели разных уровней отвечают соответствующие уровни управления.
Тем не менее, согласен, что каждый остается при своем мнении и ставлю точку со своей стороны.






1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей