Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

5 лучших KPI для производства

KPI

34 сообщений в этой теме

#1 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 645 Сообщений:

Отправлено 08 октября 2013 - 08:51

Какие показатели Вы считаете наиболее подходящими для производства (не более 5-ти KPI)?

#2 Вячеслав Теконин

    ООО "ССМ-Тяжмаш"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 2 Сообщений:

Отправлено 16 октября 2013 - 01:47

Очень интересная тема, предлагаю свой вариант, надеюсь на активность других пользователей.
Итак, 5 работающих KPI:
1. Снижение вариативности, либо отклонений от СОПа (ед.). СОП - стандартная операционная процедура;
2. Общая продолжительность выполнения заказов (в днях) (Lead Time);
3. Продукция годная с первого раза (стандартное прохождение продукта без отклонений), % (FTT);
4. Заказы, отгруженные во время по всем спецификациям (шт.) (OTIF);
5. Развитие персонала в соответствии с матрицей навыков, %.

#3 Наталия Платонова

    ОАО "УМ-260"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 2 Сообщений:

Отправлено 16 октября 2013 - 04:05

  • Сроки
  • Качество
  • Результативность
  • Надежность (количество отказов при эксплуатации)


#4 Зырянов Андрей Михайлович

    независимый консультант

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 151 Сообщений:

Отправлено 16 октября 2013 - 06:43

В каком смысле "наиболее подходящими для производства"? Мы оцениваем работу производства или работу обеспечивающих процессов - например, логистики?


#5 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 645 Сообщений:

Отправлено 17 октября 2013 - 07:54

А это как у вас в компании принято, или как Вы лично считаете правильным.
Вообще тема "5 лучших KPI для производства" появилась здесь не случайно - она хитовая на многих зарубежных форумах для производственников, везде по 20-30 страниц обсуждений. Сначала у нас (в редакции "Управления производством") была идея только на их базе сделать материал, а потом решили что если и делать, то обязательно с учетом мнения наших профи. Если, конечно, материал по этой теме будет нужен людям.

#6 Литти Сергей

    Эксперт по развитию производствен

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 10 Сообщений:

Отправлено 18 октября 2013 - 05:44

Отличные идеи и предложения у авторов выше. Хотел бы немного иначе взглянуть на задачу.
При определении показателей эффективности я выделил бы три ключевых аспекта:
1. Показатели связанные с ожиданиями и запросами клиентов бизнес-процесса "Производство". То есть, мы должны выявить показатели, которые однозначно характеризовали удволетворенность клиентов. Например, из моего опыта это может быть:
- скорость выполнения заказа;
- допустимый уровень качества (AQL), который учитывает кроме всего прочего критичность несоответствий;
- себестоимость обработки.
2. Показатели связанные с узким местом. Например, на одном из предприятий, где я внедрял Лин, по всему комбинату ген. дир. было порядка 12 ключевых показателей (по разным бизнес-процессам, не только производство), при этом по узкому месту было около 9 (они выделялись отдельно). То есть мониторинг узкого места осуществлялся более тщательно и скрупулезно.
3. Показатели позволяющие вырабатывать корректирующие и предупреждающие мероприятия по отклонениям от целевого или нормального хода процесса. Можно выделить стратегический и операционный уровень:
- Стратегический уровень это до начальника цеха, определяющий динамику изменения производства в более долгосрочной перспективе. Здесь основным критерием является сравнение с лучшими в отрасли. Например, это могут быть
- Коэффициент эффективности потока создания ценности (как он у нас называется), который рассчитывается как интегральный показатель доли времени создающей ценность по контрольным потокам в общей продолжительности всех операций;
- Себестоимость обработки;
- Доля несоответствий в общем объеме выпуска.
- Выработка на одного человека и т.п.
- Оперативный уровень управления, то есть показатели уровень "начальник цеха - мастер". Например, это может быть:
- Время такта;
- Время цикла;
- Доля годного с "первого раза" в общем объеме выпуска и т.п.

Коллеги, я конечно не назвал 5 самых подходящих KPI... но мне важно было высказаться.

#7 Наталия Платонова

    ОАО "УМ-260"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 2 Сообщений:

Отправлено 18 октября 2013 - 09:02

Показатели системы KPI должны основываться на "Треугольнике качества":
1. Срок;
2. Качество;
3. Стоимость (укладываемся ли мы в бюджет).
И полностью поддерживаю Litti:
4. Показатель, регулирующий узкие места.

Для системы KPI нужны не лучшие показатели, а работающие с правильно распределенными весами и пороговыми значениями, чтобы не создать демотивацию.

#8 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 18 октября 2013 - 02:39

Хотелось бы к безусловно отличным идеям коллег добавить еще три группы показателей для обсуждения
1. "рыночных" или "конкурентных" среди которых может быть - кол-во продукции на 1 работника (как в Тойоте - машин на человека).
2. "инновационных" - пример - инвестиции в R&D, доля новых продуктов в выручке.
3. "инвестиционных" - уровень инвестиций в роботизацию, автоматизацию, механизацию, обновление фондов.

Насколько актуальны такие группы и какими показателями их можно дополнить?

#9 Николай Иванович Гусев

    ООО "Ульяновский моторный завод&

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 6 Сообщений:

Отправлено 18 октября 2013 - 05:40

Показатели для производства:
  • Обучение персонала
  • Стандартизация работ персонала
  • Качество выпускаемой продукции
  • Выработка на 1го производственного рабочего
  • Снижение затрат на операции не добавляющие ценности продукту
  • Высвобождение производственных площадей и сжатие производства


#10 Владимир Флегентов

    ЗАО "Новомет-Пермь"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 10 Сообщений:

Отправлено 21 октября 2013 - 10:18

1. Выполнение плана отгрузки продукции.
2. Выполнение показателей качества произведенной продукции.
3. Показатель себестоимости .
4 Показатель эффективности. Сюда входит и рост объемов производства и использование ресурсов
Выполнение стратегических целей.
5. Охрана труда.





2 человек читают эту тему

0 пользователей, 2 гостей, 0 скрытых пользователей