Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Сколько платить за рацпредложения?


85 сообщений в этой теме

#11 Павел Иванцов

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 8 Сообщений:

Отправлено 25 сентября 2012 - 09:24

Просмотр сообщенияАлександр Сорокин (25 сентября 2012 - 01:22 ) писал:

Также в конкурсе рацпредложений есть и специальная номинация для молодых рационализаторов, совет молодых специалистов пробил.

Молодые - это до 35 лет? И часто стоит проводить конкурсы?

#12 Александр Сорокин

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 Сообщений:

Отправлено 26 сентября 2012 - 09:35

Одного раза в год достаточно. И итоги можно подводить ко дню рационализатора и изобретателя, он летом, так что и путевка победителю как раз не помешает.

Да - до 35.

#13 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 599 Сообщений:

Отправлено 26 сентября 2012 - 07:18

Нашел еще один интересный документ - Методические рекомендации по организации и проведению рационализаторской работы на предприятиях Российской Федерации - http://www.up-pro.ru...izatorstva.html Там же и приложения к нему: Заявление на рацпредложение, Акт об использовании рационализаторского приложения, Журнал регистрации заявлений на рацпредложения, Удостоверение на рационализаторское предложение, Расчет-обоснование размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии.

#14 Михаил Громакин

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 5 Сообщений:

Отправлено 03 октября 2012 - 05:58

А нужны ли рацухи вообще? Инженеры продумывали оборудование и техпроцесс, а работяги все это править будут? Изначально любая рацуха влечет за собой немалые затраты времени и сил. То есть: обдумай, потрать средства на переоборудование, внедри и только потом жди экономического эффекта. При этом не забудь заплатить новоявленному Левше за его выгодное со всех сторон предложение. Вот самое последнее обстоятельство и пугает больше всего. Поскольку наш народ на выдумку горазд, то посыпятся идеи как из рога изобилия, а от Левшей отбоя не будет.

#15 Роман Галков

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 2 Сообщений:

Отправлено 16 октября 2012 - 03:52

Просмотр сообщенияСергей Жишкевич (21 сентября 2012 - 04:25 ) писал:

Положение о рационализаторской деятельности в РЖД - http://www.up-pro.ru...rstvo-rzhd.html
Сейчас составляю дополнение к положению о премировании для оплаты кайзен предложений (у нас оно будет называться по другому).
Так вот, "застрял" на критериях отбора. Вроде все понятно: минимум затрат - удобно и полезно, а вот на бумагу положить. . . Короче есть сложности. Кто сталкивался с этим или имеет какие предложения жду.

#16 Роман Галков

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 2 Сообщений:

Отправлено 16 октября 2012 - 04:22

Просмотр сообщенияМихаил Громакин (03 октября 2012 - 05:58 ) писал:

А нужны ли рацухи вообще? Инженеры продумывали оборудование и техпроцесс, а работяги все это править будут? Изначально любая рацуха влечет за собой немалые затраты времени и сил. То есть: обдумай, потрать средства на переоборудование, внедри и только потом жди экономического эффекта. При этом не забудь заплатить новоявленному Левше за его выгодное со всех сторон предложение. Вот самое последнее обстоятельство и пугает больше всего. Поскольку наш народ на выдумку горазд, то посыпятся идеи как из рога изобилия, а от Левшей отбоя не будет.
Для того, чтобы выдумка соответствовала действительности, т.е. была экономически эффективна, создается регламент инновационной или рационализаторской деятельности. В котором указывается как процедура принятия рац.предложений - кто принимает и какие, так и сколько за какой эффект платить. Так что при правильном подходе предприятие только в выигрыше. А на счет Левшей: инженер не может учесть всех ньюансов на производстве, а вот те которые непосредственно там работают знают все изнутри, и кому как не им этоже самое производство усовершенствовать.

#17 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 599 Сообщений:

Отправлено 16 октября 2012 - 04:27

Много материалов на эту тему (положений и статей из корпоративных изданий) собрано здесь - http://www.up-pro.ru...agement/kaizen/ и здесь - http://www.up-pro.ru...t/optimization/, может быть там уже есть то, что Вам надо.

#18 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 07 ноября 2012 - 02:46

Правильнее всего создать многоуровневую систему премирования, которая одновременно решает различные задачи, но различные элементы этой системы подключать, когда достигнуты определенные цели.

Например, цель номер 1 - популяризовать систему рацпредложений и увеличить кол во подаваемых предложений до 1 на сотрудника в месяц. Тогда, должны быть хорошие премии за факт подачи, за активность, преходящие знамена и стенды лучших цехов

Например, цель номер 2 - достичь эффекта по направлению сокращение времени заказа
Тогда, конкурсы за лучшие предложения по направлениям и призы за них, что не исключает фактов премирования за подачу и общественного признания

Например, цель номер 3 - сокращение операционных затрат на 5% в год
Тогда, проценты от экономического эффекта и простоты и дешевизны внедрения

И так далее

#19 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 599 Сообщений:

Отправлено 13 декабря 2012 - 03:47

Недавно мы провели рейтинг «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012», краткие итоги его здесь - http://www.up-pro.ru...itogi-2012.html, полная версия тоже доступна для бесплатного скачивания - http://www.up-pro.ru...redlojeniy.html

В нем рассматривается система мотивации рационализаторской деятельности на предприятиях-участниках рейтинга.

#20 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 599 Сообщений:

Отправлено 13 декабря 2012 - 03:58

В интервью с участниками рейтинга «100 лучших рацпредложений в промышленности – 2012» - их практический опыт. Например, здесь - о совершенствовании системы рационализаторства в ОАО «Выксунский металлургический завод» - .http://www.up-pro.ru/journal/prozvodstvennye-systemy/stepanov-sprp.html





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей