Перейти к содержимому


Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров

Добро пожаловать в Сообщество производственных менеджеров, промышленный форум номер один в России и СНГ. Регистрация открыта для всех, поэтому зарегистрируйтесь и принимайте участие в дискуссиях прямо сейчас! Вход Регистрация

Отзывы о консультантах



8 сообщений в этой теме

#1 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 678 Сообщений:

Отправлено 11 августа 2012 - 08:43

С кем из консалтеров Вы работали? Ваши впечатления?

#2 Олег Макиевский

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 10 Сообщений:

Отправлено 13 августа 2012 - 10:48

А есть ли на самом деле именно КОНСУЛЬТАНТЫ? Все обучение стараются продать.

#3 Александр Суворов

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 5 Сообщений:

Отправлено 13 августа 2012 - 09:52

Конечно, консалтинг требует времени и предполагает конкретный результат, в отличие от обучения - там пару дней, никакой ответственности - и "консультант" свободен. :)

#4 Сергей Жишкевич

    Управление Производством

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPipPipPip
  • 678 Сообщений:

Отправлено 07 сентября 2012 - 03:54

В последнее время рынок заметно оживился, и это не может не радовать. Но сейчас появилось много игроков на рынке обучения, и пока не очень понятно, имеют они реальный опыт, или лозунги из книжек.

Выбирая партнера-консалтера, народ обычно опасается стать подопытным кроликом для начинающих или непрофессиональных консалтеров, причем за свои же деньги. Для них важно, чтобы консалтер:
• знал - что делать (владел методикой),
• знал - как делать (присутствовала уже отработанная технология),
• и имел соответствующий практический опыт (чем больше опыта - тем меньше шансов стать "кроликом").

А для кого-то важна только цена, но это в первый раз :) Обучение, как составляющую проекта, именно для передачи знаний и технологии, нужно, только не стоит делать на него основной упор. А упор на наличие методики, технологии и опыта - это сильно. Это так, мысли вслух.

#5 Игорь Рыжкин

    АО "ПСР"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • Pip
  • 39 Сообщений:

Отправлено 23 апреля 2013 - 07:57

К моему счастью, когда на ОАО "УАЗ" начали совершенствовать ПС, руководство запретило пользоваться услугами консультантов. Всему учились сами. Искали любую информацию: что-то взяли у одних, что-то у других, где-то что-то услышали, где-то что-то увидели. И сами пробовали, ошибались и опять пробовали. Но в результате у нас получалось что-то свое, не похожее на другие ПС. И это огромный опыт. А если придет консультант, то ваши люди будут расслаблены, не будут думать ("есть же консультанты, им деньги заплатили, пусть думают").

#6 Сергей Мазеин

    ООО "Протект Бизнес Ресурс"

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 1 Сообщений:

Отправлено 21 июля 2013 - 07:27

Просмотр сообщенияИгорь Рыжкин (23 апреля 2013 - 07:57 ) писал:

К моему счастью, когда на ОАО "УАЗ" начали совершенствовать ПС, руководство запретило пользоваться услугами консультантов. Всему учились сами. Искали любую информацию: что-то взяли у одних, что-то у других, где-то что-то услышали, где-то что-то увидели. И сами пробовали, ошибались и опять пробовали. Но в результате у нас получалось что-то свое, не похожее на другие ПС. И это огромный опыт. А если придет консультант, то ваши люди будут расслаблены, не будут думать ("есть же консультанты, им деньги заплатили, пусть думают").
Действительно, это лучший, не самый быстрый, но лучший способ стать самообучающейся организацией, научиться решать проблемы. именно в этом смысл изменений -научиться изменяться.
В этом смысле нужен не консультант, который скажет, как и что делать, а скорее коуч/наставник, который поможет ставить вопросы (точнее подтолкнет), не даст заснуть и как следствие, несколько ускорить процесс. А так, все правильно сделали. Хотя сам и консультант, но стараюсь, в своей работе задавать вопросы, а не отвечать на них.

#7 Зинченко Станислав

    "Управление Производством"

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • PipPipPip
  • 133 Сообщений:

Отправлено 16 сентября 2013 - 03:03

Общая тенденция в мире и в крупных компаниях - воспитание внутренних тренеров и консультантов, для этого нужны внешние - они должны дать толчок. Немцы например используют такое понятие как "модератор групп" или "модератор изменений" - я думаю это актуально и для нас!

#8 Юрий Пронин

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 11 Сообщений:

Отправлено 03 ноября 2013 - 09:55

Внедрение БП возможно только внутренними силами. Самый необходимый ресурс - желание и сила воли руководства. Был опыт работы с 2 консалтинговыми компаниями (российской и европейской). В двух случаях опыт отрицательный. Причина - отсутствие культуры исполнения (execution) на внедряемых предприятиях.

#9 Сергей Петрович Григорьев

    DEMING.PRO

  • Сообщество UP-PRO.RU
  • Pip
  • 16 Сообщений:

Отправлено 10 ноября 2013 - 03:04

Действенный способ для осуществления серьезных изменений, наем компетентного интерим-менеджера, лидера в области преобразований и статистической методологии, профессионала со знаниями извне, передающего свои знания компании, вовлекающего в процесс преобразований ее высший, средний и операционный менеджмент.

Почему же лидер преобразований должен обладать новыми знаниями и прийти в компанию извне?
Ответ дает понимание статистической методологии.
Когда система бизнеса компании по ключевым показателям демонстрирует разумную степень статистической управляемости, сотрудники делают все от них возможное в конкретных, уникальных для этой компании условиях. Можно легко предсказать разочарование результатами попыток преобразований собственными силами. Иначе, почему они не делали это раньше?



«Величайшим препятствием на пути познания настоящей формы Земли, континентов и океанов было не незнание, а иллюзия знания». [1] Даниэль Бурстин (американский историк и публицист). The Discoverers

Если же система бизнеса по ключевым показателям проявляет статистическую неуправляемость – над эффективностью использования ресурсов компании в целом никто даже не задумывался, полные затраты максимальны.





1 человек читают эту тему

0 пользователей, 1 гостей, 0 скрытых пользователей