Курс «Современные технологии в управлении производством. Планирование и диспетчирование производства с помощью ERP (enterprise resource planning) и MES (manufacturing execution system)»

Дата проведения:
28.11.2018 - 30.11.2018
Город:
Москва
Организатор:

Уникальность данного курса в том, что автор курса - главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы «Фобос» (имеется более 20 промышленных внедрений), предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа, есть возможность услышать, что же в реальной практике даёт внедрение ERP и MES и как их эффективнее всего применять. Курс будет полезен для экспертов предприятий, которые решили внедрять MES-систему.

Подробнее о курсе >>>

Для кого предназначен

Директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, руководителей и ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб промышленных предприятий.

Цели курса

  • рассмотреть современные концепции управления дискретным производством, их достоинства и недостатки;
  • познакомиться с существующими на сегодняшний день алгоритмами планирования в производственной логистике;
  • изучить методы производственного планирования и управления в ERP (Enterprise Resource Planning) системах;
  • познакомиться с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств;
  • узнать, как обеспечивается баланс производственных мощностей в плановом задании;
  • получить представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;
  • познакомиться с методологией динамического группирования деталей и сборочных единиц, а также технологического оборудования;
  • изучить современные системы оперативного управления производством: MES (Manufacturing Execution Systems);
  • узнаеть, как определять основные экономические показатели реализации производственного плана с помощью MES.
  • приобрести  практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий, получите демо-версию MES системы.

Полная программа курса:

  1. Сравнительная характеристика традиционных методологий производственного планирования. Теория ограничений (ТОС). «5 шагов ТОС» по локализации «узких мест» на производстве.
    Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. ERP и MES системы.
    Разработка производственных планов. Составление оптимальных производственных расписаний. Проблемы вычислительной трудоемкости алгоритмов, эвристические алгоритмы.
  2. Календарное планирование производства. Структура задач календарного планирования производства. Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.
    Эффективное управление межоперационным заделом. Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
  3. MES-системы и производственная логистика: эффективное управление производством - основные задачи и существующие проблемы.
  4. Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения. Теория ограничений (ТОС). Бережливое производство (LM), Тотальная оптимизация (ТОР).
  5. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем.
  6. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems).
  7. Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками.
  8. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
  9. Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП).
  10. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. Вычислительная трудоемкость применяемых алгоритмов, NP-трудные и полиномиально разрешимые задачи.
    Критерии составления производственных расписаний:
  11. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний.
  12. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства.
  13. Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.
  14. Комплект документов, формируемый на основе отчетов ОТК.
    Практические возможности интеграции САПР ТП и MES на примере конкретных российских программных продуктов.
  15. Многовариантные ТП. Формирование групп оборудования. Полнота и правильность групп оборудования АРМ ОТК интегрированный с MES.
    Диспетчерский контроль технологических операций. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.
  16. Оперативное управление и диспетчерских контроль в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.
    Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство. Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей.
  17. Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.
  18. Сбор и анализ данных с рабочих мест. Взаимодействие с подсистемами управления производством.

Посмотреть полную программу и записаться на курс >>>

Дата:

28-30 ноября 2018

Организатор:

Учебный центр «Финконт»

Место проведения:

г. Москва, ул. Бауманская д. 6, стр. 2, бизнес-центр «Виктория Плаза»

Контакты:

+7(495) 698-63-64

8 800 234 5522

e-mail: ask@fcaudit.ru

 

 

 

 

 

 



UP-PRO в сетях