Практика внедрения технологии бережливого производства на предприятии

Дата проведения:
25.10.2018 - 26.10.2018
Город:
Москва
Организатор:

Курс максимально ориентирован на практическое применение инструментов технологии Бережливого производства. В ходе программы будут приведены конкретные алгоритмы с пошаговым развертыванием и внедрением системы Бережливого производства с помощью дорожной карты.

Особую ценность курсу придаёт изучение чёткого определения ролей, обязанностей и практических действий при внедрении инструментария бережливого производства для рабочих, а так же руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директоров по производству.

Узнать подробнее и зарегистрироваться >>> 

Цели курса:

  • дать производственному персоналу знания о бережливом производстве, его методах и инструментах, о необходимости и возможностях внедрения бережливого производства на своём предприятии, о том какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства;
  • рассмотреть в деталях алгоритм внедрения бережливого производства, как средства решения актуальных производственных задач предприятия;
  • конкретизировать эффекты и результаты от внедрения бережливого производства;
  • поделиться положительным опытом внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

Формат проведения:

У слушателей есть возможность пройти обучение, как очно в Москве, так и в формате online со своего рабочего места.

Полная программа курса:

1. Бережливое производство.

  • Идеология бережливого производства.
  • Принципы Бережливого Производства.
  • Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?
  • Мотивы для внедрения бережливого производства.
  • Результаты от внедрения бережливого производства.

2. Инструменты бережливого производства.

  • Метод упорядочивания (5С). Зонирование.
  • Организация производственных продуктовых ячеек.
  • Схематичное проектирование бережливого производства.
  • Метод вытягивания. Поток. Супермаркет. Канбан. ФИФО.
  • Синхронизация производственных и логистических операций. Такт.
  • JIT «Точно-вовремя».
  • Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ.
  • Балансировка потока.
  • Визуализация. Визуальное управление процессом производства.
  • Встраивание качества в производственный процесс.
  • Быстрая переналадка оборудования.
  • Общее обслуживание оборудования.
  • Стандартизация операций.
  • Интеграция труда.
  • Использование нефинансовых показателей бережливого производства.

3. Организация бережливого производства.

  • Правила построения Бережливого Производства.
  • Планировки бережливого производства.
  • Оборудование и технологии бережливого производства.
  • Роль персонала в бережливом производстве (на Западе и в России).
  • Инфраструктура бережливого производства.
  • Поток материалов в бережливом производстве, бережливая заводская логистика.
  • Планирование в условиях бережливого производства.

4. Внедрение бережливого производства.

  • Алгоритм перехода от традиционного производства к бережливому производству. Специфика Российского пути.
  • Ресурсы, необходимые на внедрение бережливого производства.
  • Тип организации предприятия и подход к управлению персоналом в бережливом производстве.

5. Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

  • Типичные ошибки внедрения.
  • Красные кнопки и подводные камни при внедрении.
  • Ключевые факторы успеха внедрения технологии Бережливого производства.

6. Практический опыт внедрения бережливого производства на реальных предприятиях.

  • Сложности и опасности внедрения бережливого производства на Российских предприятиях.
  • Повышение эффективности работы предприятия при внедрении инструментов бережливого производства. Пошаговая дорожная карта внедрения.

7. Заключение. Выводы.

  • Подход к принятию решений относительно внедрения бережливого производства.
  • Оценка целесообразности привлечения консультантов.

 Зарегистрироваться на курс >>> 

Слушатели, успешно завершившие обучение, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов.

Дата:

25-26 октября 2018

Организатор:

Учебный центр «Финконт»

Место проведения:

г. Москва, ул. Бауманская д. 6, стр. 2, бизнес-центр «Виктория Плаза»

Контакты:

+7(495) 698-63-64

8 800 234 5522

e-mail: ask@fcaudit.ru





UP-PRO в сетях