Энциклопедия производственного менеджера

Производственная логистика

Производственная логистика – процесс управления материальными потоками на всех производственных стадиях, начиная с сырьевого источника и до непосредственного конечного потребителя. 

Цель производственной логистики: уменьшение расходов при одновременном повышении качества продукта в процессе трансформации материального потока в производственных процессах внутри предприятия. 

Так же производственная логистика имеет свою особенность, которая заключается том, что между участниками логистического процесса существую так называемые «внутрипроизводственные» отношения, выступающие взамен товарно-денежным. 

В промышленной сфере наблюдается уменьшение применения многосерийного или массового производства, что требует внедрения гибких производственных систем и универсального оборудования. В последнее время растет количество заказов на создание немногочисленных партий товаров или вообще изделий в единичном экземпляре. При этом производитель должен выполнить заказ качественно, в короткие сроки и предоставить гарантию на произведенный им продукт. 

Так же применение производственной логистики актуально во время организации производства сложных товаров, когда необходимым условием является кооперация. Например, в случае необходимости транспортировать продукт производства, операции по его перевозке могут выступать объектом производственной логистики, при условии использования собственного транспорта. В случае привлечения транспорта других организаций данные операции становятся объектом транспортной логистики, а не производственной.

Внутрипроизводственные логистические системы 

Внутрипроизводственными логистическими системами (ВЛС) называют логистические системы, которые являются объектом исследования производственной логистики. К ним можно отнести: высокоавтоматизированные промышленные предприятия, системы складов, предприятия материального и технического снабжения, транспортные предприятия и т.д.

ВЛС так же рассматриваются на макро- и микроуровне. 

ВЛС на макроуровне 

Рассмотрим факторы, определяющие роль ВЛС на макроуровне: 

  • ВЛС на предприятиях представляют собой источник первичной информации и материальных потоков. По мнению специалистов, гибкие модули производства на предприятиях промышленного назначения – это стартовые элементы логистической цепи; 
  • ВЛС являются теммеханизмом, который задает ритм всей логистической цепи предприятия. Все остальные элементы предприятия (транспорт, сбыт, снабжение и др.) должны осуществлять свою деятельность в соответствии с ритмом ВЛС; 
  • в связи с использованием системного подхода при рассмотрении деятельности предприятия, логистика является организатором, координатором и стимулятором связей между всеми подразделениями предприятия и клиентами. По этой причине основная задача ВЛС заключается в координации управления и планирования производства, реализации стратегических и оперативных планов; 
  • способность входящих ВЛС оперативно изменять количественный и качественный состав выпускаемого ассортимента во многом определяет возможность приспособлениямакрологистических систем к изменяющейся окружающей среде; 
  • в миниатюре ВЛС представляет собой систему, в пределах которой осуществляют свою деятельность ряд подсистем, таких как: производственные участки, сбыт, снабжение, транспорт.Поэтому при необходимости получения информации о работе всей системы логистики предприятия применяют моделирование процессов ВЛС. 

ВЛС является центром планирования, управления, контроля и координации всех главных потоков предприятия: информационных, материальных и др. На этом уровне ВЛС является рядом подсистем, которые постоянно находятся во взаимосвязи и взаимоотношении, представляя собой единство. Концепция логистики предусматривает, что построение ВЛС должно обеспечивать постоянное согласование, взаимную корректировку действий и планов производственных, снабженческих звеньев и звеньев сбыта предприятия, как и оптимизацию работы данных служб для сокращения издержек. С практическим опытом можно ознакмиться в статье "Как исключить лишнюю транспортировку: Опыт внедрения комплектных поставок".

ВЛС на микроуровне 

Задачами ВЛС на микроуровне являются: 

  • оперативное управление производством; 
  • планирование производства (включая разработку планов-графиков), осуществление диспетчерских функций на всех его стадиях; 
  • планирование выпуска продукта, совместно со службами сбыта и снабжения; 
  • осуществление контроля качества и количества выпускаемой продукции; 
  • создание норм неоконченного производства, контроль их соблюдения; 
  • контроль определения себестоимости производства готовой продукции;
  • участие в процессе разработки и реализации нововведений в производстве; 
  • организация складского хозяйства внутри предприятия; 
  • планирование и нормирование материальных ресурсов в производстве. 

Исходя из вышесказанного, задачи производственной логичтики отражают организацию управления информационными и материальными потоками не только внутри логистической системы, а в рамках всего производственного процесса.

Больше практических и аналитических материалов на эту тему вы можете найти в разделе Производственная логистика библиотеки портала.



UP-PRO в сетях