Альманах №3/2019 «Управление ресурсами: best practice из России, США, Индии, Великобритании»

Ресурсы любого предприятия – какими бы неограниченными они ни казались – конечны. Даже компании, занимающие верхние строчки списка Forbes, работают над сокращением затрат, ищут новые резервы роста и возможности рационально использовать ресурсы. Именно такая стратегия позволяет им занимать лидерские позиции. 

Альманах 389 Альманах 39

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

На страницах альманаха «Управление производством» мы поднимаем вопросы сокращения затрат и эффективного управления ресурсами – производственными, материальными, человеческими. Как сократить запасы материалов на производственных участках, не допуская нарушения стабильности процессов? Как раскрыть потенциал работников и стимулировать их участие в кайдзен-деятельности? Как обеспечить надежность и безотказную работу оборудования вместо того, чтобы заниматься «тушением пожаров»? Ответить на эти и другие вопросы нам поможет лучший опыт предприятий разных стран и отраслей. 

На примере компаний из России, США, Великобритании, Индии, Финляндии, Саудовской Аравии, Малайзии мы рассмотрим практики и инструменты отслеживания, контроля и максимально эффективного использования ресурсов, которыми обладает предприятие. Особое внимание мы уделим теме построения гибкой и надежной производственной системы, ее становления и «взросления» и сопровождения ее развития на всех этапах жизненного цикла. 

На страницах альманаха мы затронем темы:

  • бережливое производство и Toyota Production System,
  • управление жизненным циклом производственной системы,
  • выявление и устранение потерь,
  • балансировка производственной линии,
  • вытягивающее производство
  • повышение производительности,
  • канбан и поставки «точно в срок»,
  • стандартизация процессов,
  • мониторинг состояния оборудования,
  • «надежность в руках оператора» (Operator-driven Reliability),
  • повышение OEE,
  • 5S,
  • кайдзен,
  • эффективная система хранения материалов,
  • внутренняя и внешняя логистика,
  • развитие корпоративной культуры. 

Своим практическим опытом поделились такие компании, как:

  • Toyota,
  • Leyland Trucks,
  • GM Components Holding,
  • Завод Продмаш,
  • Уральский турбинный завод,
  • Промышленно-металлургический холдинг,
  • ТехноНИКОЛЬ. 

Качество управления – производственными мощностями, процессами, персоналом, логистикой, стратегическим развитием – является краеугольным камнем, на котором строится конкурентоспособность компании. Но чтобы инструменты и практики эффективного управления ресурсами принесли желаемый результат, чтобы компания смогла выйти на новый уровень, они не должны быть частью антикризисного плана или способом быстро закрыть дыры в бюджете. Бережливое производство должно стать основой долгосрочной стратегии любой компании, как переживающей непростые времена, так и той, которая находится на вершине успеха. Это вызов не только для собственников и руководителей предприятий, но и для всего коллектива заводов, и лишь используя лучший мировой и отечественный опыт, на него можно достойно ответить. И мы желаем вам удачи!

Альманах 39

Как подписаться на журнал?

Стоимость подписки на год составляет 19 500 руб. Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине) и мы оперативно свяжемся с вами. 

Есть что рассказать?

На страницах Альманаха «Управление производства» мы традиционно даем слово представителям российской промышленности. Особенностью цикла номеров этого года станет презентация успехов российских компаний в области повышения операционной эффективности, достижения новых уровней качества, реализации новых интересных проектов.

Мы приглашаем к сотрудничеству производственные компании, готовых поделиться собственным опытом. Публикации без прямой и скрытой рекламы бесплатны. По вопросам сотрудничества обращаться на editor@up-pro.ru

Начать обсуждение