Альманах №2/2019 «Эффективность кадров: как создать среду для улучшений»

Успех компании зависит не только от технологий, финансов и иных ресурсов, которыми она располагает. Развитие компании обеспечивают ее кадры, способные развиваться, обучаться и решать новые, все более сложные задачи. Но как создать такую команду? Какие навыки и инструменты помогут ей быстро и эффективно справляться со своими задачами? Как сформировать такую корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник воспринимает непрерывный процесс улучшений как свою личную задачу? 

Альманах 38 Альманах 38

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Второй номер альманаха «Управление производством» за 2019 год мы посвящаем теме создания благоприятной среды для улучшений, реализации кадрового потенциала, устойчивого развития. На его страницах мы обсудим, как отобрать в компанию наиболее ценные кадры и развить гибкость и кроссфункциональность команды, как управлять проектами и проводить мониторинг их реализации, почему для производительности труда так важны удобные и эргономичные рабочие места и в чем главная задача руководителя: решать проблемы или же учить этому своих сотрудников. 

В номере представлен опыт самых разных предприятий из разных стран: частные компании и предприятия госсектора, представители крупного и малого бизнеса, относящиеся к крупносерийному производству и работающие по индивидуальному заказу. Мы рассмотрим ряд успешных практических примеров реализации проектов, посвященных решению разных задач – повышению производительности труда, сокращению времени цикла, устранению дефектов, балансировке процессов. Мы проанализируем, из каких составляющих складывается система 5S, как она согласуется с другими инструментами бережливого производства, каков механизм ее внедрения и к каким типичным трудностям стоит быть готовым; разберем, как организовать систему непрерывных улучшений, регламентировать порядок работы с идеями, мотивировать и поддержать своих сотрудников. 

На страницах альманаха мы затронем темы:

  • бережливое производство,
  • выявление и устранение потерь,
  • картирование потока создания ценности,
  • сокращение сроков выполнения заказа,
  • балансировка производственной линии,
  • повышение производительности,
  • стандартизация процессов,
  • повышение качества,
  • 5S,
  • кайдзен,
  • скрам,
  • канбан,
  • командная работа,
  • культура решения проблем (problem-solving),
  • развитие корпоративной культуры. 

Своим практическим опытом поделились такие компании, как

  • Концерн «Калашников»,
  • ГОЗ Обуховский завод,
  • Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»,
  • СААЗ Комплект,
  • Ульяновский автомобильный завод,
  • O.C. Tanner (США). 

Кроме того, в альманах включены чек-листы, позволяющие оценить соответствие рабочих мест на вашем предприятии требованиям системы 5S, и бланки для подачи кайдзен-предложений. 

Носителем производственной культуры является каждый сотрудника, а значит, без полноценного участия каждого изменить ее не получится. Мы надеемся, предложенные идеи и опыт компаний разных стран, отраслей, масштабов и типов производства обогатят вас новыми идеями и трансформация производственной культуры на вашем предприятии станет неостановимой.

Альманах 38

Как подписаться на журнал?

Стоимость подписки на год составляет 19 500 руб. Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине) и мы оперативно свяжемся с вами. 

Есть что рассказать?

На страницах Альманаха «Управление производства» мы традиционно даем слово представителям российской промышленности. Особенностью цикла номеров этого года станет презентация успехов российских компаний в области повышения операционной эффективности, достижения новых уровней качества, реализации новых интересных проектов.

Мы приглашаем к сотрудничеству производственные компании, готовых поделиться собственным опытом. Публикации без прямой и скрытой рекламы бесплатны. По вопросам сотрудничества обращаться на editor@up-pro.ru

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях