Альманах №1/2019 «Время: как обеспечить конкурентное преимущество»

Потери времени знакомы любому производителю, но они не всегда очевидны. В то время как простой оборудования или задержка поставки материалов заметны всегда – потери времени на поиск работником инструмента или выполнение ненужных операций часто оказываются вне поля зрения: работники при деле, но их действия не создают реальной ценности. Секунды складываются в минуты, а минуты – в часы потерянного времени. И каждая из них обходится производителю недешево.

Альманах 37 Альманах 37

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Первый номер Альманаха «Управление производством» 2019 года мы посвятили теме времени как конкурентного преимущества. Как сократить срок выполнения заказа без потерь в качестве? Как избежать простоев оборудования? Как быстро и качественно обучить персонал новым практикам? 

На страницах номера на практическом опыте компаний разных стран и отраслей (автомобиле- и машиностроение, кабельная, фармацевтическая, легкая и пищевая промышленность, нефтегазодобыча и металлургия) мы разбираем вопросы продуктивного использования времени, обеспечения надежной и безотказной работы оборудования, выявления и сокращения временных потерь в процессах, выстраивания гибкой и эффективной производственной системы. 

Расскажем, как создать благоприятную среду для улучшений и развития кадрового состава: как быстро обучить персонал, как найти баланс между затратами и качеством подготовки сотрудников, как оперативно организовать и ввести в курс дела команду по совершенствованию. 

На страницах альманаха мы затронем темы:

  • бережливое производство,
  • выявление и устранение потерь,
  • инструменты анализа потока создания ценности VALSAT,
  • картирование операций в рамках процесса (PAM),
  • сокращение сроков выполнения заказа,
  • расчет времени такта,
  • эталонные участки,
  • визуальное управление,
  • внутренняя логистика и «супермаркеты»,
  • 5S,
  • Всеобщий уход за оборудованием (TPM),
  • техническое обслуживание и ремонт (ТОиР),
  • автоматизированные системы управления техобслуживанием,
  • развитие корпоративной культуры,
  • обучение на производстве («фабрика процессов»),
  • организация работы команд непрерывного совершенствования. 

Своим практическим опытом поделятся такие компании, как

  • КАМАЗ,
  • Брянский машиностроительный завод (Группа компаний «Трансмашхолдинг»),
  • Сахалин Энерджи,
  • Объединенная металлургическая компания,
  • Камский кабель,
  • Jaguar,
  • PT Emjebe Pharma (фармацевтическая промышленность, Индонезия),
  • Guneş Sut Gida San. Tic. Ltd (молочная промышленность, Турция). 

Сегодня фактор времени может оказаться даже важнее фактора цены или качества: часто покупатель, если не может получить товар в нужный срок, предпочтет обратиться к другому поставщику, у которого он есть в наличии уже сейчас, даже если его предложение более дорогостоящее или не в полной мере удовлетворяет каким-то характеристикам. Борьба идет за каждую секунду, ведь тот, кто не успевает за темпами прогресса, в итоге окажется в хвосте конкурентной гонки. Мы надеемся, Альманах №1/2019 «Управление производством. Время: как обеспечить конкурентное преимущество» поможет вам одержать победу.

Как подписаться на журнал?

Стоимость подписки на год составляет 19 500 руб. Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине) и мы оперативно свяжемся с вами. 

Есть что рассказать?

На страницах Альманаха «Управление производства» мы традиционно даем слово представителям российской промышленности. Особенностью цикла номеров этого года станет презентация успехов российских компаний, в области повышения операционной эффективности, достижения новых уровней качества, реализации новых интересных проектов.

Мы приглашаем к сотрудничеству производственные компании, готовых поделиться собственным опытом. Публикации без прямой и скрытой рекламы бесплатны. По вопросам сотрудничества обращаться на editor@up-pro.ru

Начать обсуждение


UP-PRO в сетях