Альманах «От оптимизации к LEAN-культуре: кейсы российских компаний»

Путь развития любой компании уникален. Каждая идет собственным путем, имеет свое видение и ценности, сильные и слабые стороны. Тем не менее, нет лучшего способа найти ответы на острые вопросы, с которыми сталкиваются производители, чем обратиться к практикам, к тем, кто имеет реальный опыт решения тех же проблем.

 Скачать ознакомительный выпуск Альманаха «Управление производством»

Третий номер Альманаха «Управление производством» мы всецело посвящаем рассмотрению опыта российских компаний в области внедрения бережливого производства, управления развитием производственных систем, оптимизации и визуализации процессов, обучения и мотивации персонала, создания системы подачи и обработки предложений по улучшениям. На страницах номера мы дали слово экспертам в области эффективности, качества, развития производственных систем, руководителям предприятий самых разных отраслей промышленности:

  • Алтайкрайэнерго,
  • Монди СЛПК,
  • Волчанский механический завод,
  • Хемофарм (группа STADA),
  • Красноярская ГЭС,
  • Lantmännen Cerealia, Швеция,
  • Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ,
  • НЕФАЗ,
  • JTI «Петро»,
  • Цари Спарты,
  • ПИК-Элемент (Группа компаний ПИК),
  • а также эксперты в области управления производством, развития систем управления, оптимизация бизнес-процессов, оптимизации металлургических и энергетических компаний. 

«Концерн «Калашников» представил, как организована работа Инновационного центра компании и какую роль в выявлении и устранении потерь на производстве играют инструменты визуализации.

Обладатель статуса «ПСР-предприятие» Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» отметил значимые вехи комплексного развития производственной системы и рассказал о том, как работает система подачи предложений по улучшению «Фабрика идей», что такое каракури и чем может помочь работникам система 5S. 

Опыт КАМАЗа и одного из ключевых заводов концерна – НЕФАЗа демонстрирует методы правильной мотивации и важность привлечения сотрудников в решение задач повышения качества и эффективности. 

Специалисты НПО «Электромашина» познакомили читателей с программой корпоративного обучения «Молодой технолог» и правилами организации системы подачи и обработки предложений по улучшениям на производстве. Особый интерес для практиков будут представлять бланки заявки на предложение по улучшению, образцы листов для оценки участников обучающей программы и другие готовые для использования формы. 

Руководитель направления «Полимерная изоляция» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ поделился собственным опытом формирования бережливой производственной культуры и ролью руководителя в этом процессе, а генеральный директор ГНЦ РФ ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина рассказал о преодолении типичных трудностей на пути развития производственной системы и о том, почему кадры решают все. 

За плечами российских компаний многолетний опыт проб и ошибок, адаптации чужих наработок и развития собственных уникальных подходов. Каждая из них вносит свой вклад в формирование стандарта производственной системы и задает тренд обновления отечественной промышленности, который позволит нам уверенно конкурировать с зарубежными игроками рынка и достойно представлять свои интересы. Мы надеемся, их опыт и рекомендации станут поддержкой в развитии производственной системы вашего предприятия.

Как подписаться на журнал?

Стоимость подписки на 2018 год составляет 19 500 руб. Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине) и мы оперативно свяжемся с вами.

Есть что рассказать?

На страницах Альманаха «Управление производства» мы традиционно даем слово представителям российской промышленности. Особенностью цикла номеров этого года станет презентация успехов российских компаний, в области повышения операционной эффективности, достижения новых уровней качества, реализации новых интересных проектов.

Мы приглашаем к сотрудничеству производителей, готовых поделиться собственным опытом. Публикации без прямой и скрытой рекламы бесплатны. По вопросам сотрудничества обращаться: editor@up-pro.ru

Начать обсуждение