Альманах «Координация и контроль: как эффективно управлять процессами производства»

Четвертый номер Альманаха «Управление производством» мы посвятили теме эффективного управления предприятием и представили теоретическую базу и практический опыт решения управленческих задач на разных уровнях – от координации потока движения материалов на одном участке предприятия до организации операционной деятельности предприятий в рамках группы компаний. 

Любая организация, от крупного концерна до маленькой фирмы, представляет собой сложную систему, функционирующую в соответствии со своими уникальными параметрами, условиями и требованиями. И успешность ее функционирования зависит от множества факторов – финансов, времени, квалификации, – но в конечном итоге все они сводятся к главному фактору: управленческому таланту руководителя, пониманию им сильных и слабых сторон своего предприятия, пути, по которому необходимо двигаться, целей, к которым необходимо прийти. Для обеспечения стабильности и управляемости предприятия эпизодических мероприятий и узких решений недостаточно. Необходима продуманная и многоуровневая система управления, и то, какой она будет, каждому предприятию придется определить самому.

Представлен опыт отраслей: 

  • Нефтедобывающая;
  • Металлургическая:
  • Легкая промышленность;
  • Авиастроение;
  • Автомобилестроение.

На основании практического опыта предприятий нефтедобывающей, металлургической, легкой, авиа- и автомобилестроительной отраслей мы рассмотрели инструменты эффективной организации основных и вспомогательных процессов и выравнивания производства при помощи хейдзунка, подходы к созданию надежной системы поставок внутри предприятия, а также успешный пример объединения разрозненных проектов и программ в единую систему управления операционной деятельностью.

Мы представили и систематизировали многообразие методик оценки и снижения рисков – от базовых, простых для понимания и применения методов до сложных математических моделей, отражающих связи и закономерности между рисками и различными факторами производства. Кроме того, мы дали слово руководителям Иркутского авиационного завода – филиала ПАО «Корпорация «Иркут», которые поделились опытом координации развития эффективной производственной системы. 

Повышение стабильности и эффективности бизнеса в условиях сложной экономической ситуации – это вызов не только для собственников и руководства предприятий, но и для каждого сотрудника завода. И ответить на этот вызов можно, только выработав и применив лучшие управленческие практики. Это значит умение объективно оценить сложившиеся подходы, закрепить лучшие и отказаться от неэффективных, спрогнозировать динамику изменений, выявить риски и уязвимые места и минимизировать вероятность ущерба, обеспечить последовательное движение к цели. Любой прогресс должен быть управляемым. Задать вектор недостаточно, необходимо постоянно направлять движение по задуманному пути к запланированной цели. И пусть цель эта крайне сложная, мы надеемся, предложенные нами подходы и идеи помогут вам выстроить безупречную систему управления предприятием.

Как подписаться на журнал?

Для оформления подписки на Альманах «Управление производством» отправляйте заявку на sale@up-pro.ru (или оформите заказ в магазине) и мы оперативно свяжемся с вами.

Начать обсуждение