Статьи сообщества

Эволюция корпоративной культуры компании или как преодолеть сопротивление изменениям

Про Производственную Систему Тойоты и про бережливое производство уже написано горы книг и вся информация на эту тему сейчас доступна в интернете, но почему-то далеко не везде работает этот подход. 7

Маскировка потерь: В ожидании – перепроизводство

О самом опасном виде потерь, который искореняется труднее других, рассказывает Амир Мухаметгалимов, инженер по совершенствованию производственной деятельности. 3

Татьяна Эндеко, «Русские машины»: Ни дня без кайзена! О философии Бережливого производства

О ключевых принципах и подходах к построению вовлеченности персонала. 4

Стоит ли ломать голову по поводу реформы привычной структуры управления предприятием?

На основе личного управленческого и аналитического опыта, результатов ряда зарубежных командировок я пришел к заключению, что господствующая на российских предприятиях цеховая структура управления предприятиями давно и безнадежно устарела.

Премия за производительность

Уважаемые участники сообщества! Направляю материал «о премировании за производительность труда». Несмотря на очевидность использования показателей производительности в оплате, применение на практике «премирования за производительность труда» дает ощутимый и достаточно «быстрый» результат. 

Какой «менталитет» нужен для lean?

Не раз и не два сталкивался с ситуацией. В конце семинара для линейных руководителей встает один из слушателей и заявляет: «Бережливое производство, кайдзен и прочее бла-бла-бла безусловно хорошие «штуки», но у нас работать не будут – менталитет у рабочих ДРУГОЙ!!!». Стало интересно: а что за «менталитет» нужен для lean и что есть японский рабочий глазами российского руководителя? 6

Сергей Литти: «Истинная трансформация организации возможна лишь благодаря трансформации лидера»

Предлагаем Вашему вниманию ответы Сергея Литти, эксперта по развитию производственных систем, на вопросы аудитории портала. 25

15 ключевых компонентов современного производства, которые работают не на всех предприятиях России (и если не работают на вашем, вы проигрываете)

15 технологий, которые надо реализовать российским заводам как можно быстрее, если они нацелены опередить иностранные предприятия в гонке конкурентоспособности четвертой промышленной революции.

Поиск и задействование скрытых мощностей оборудования ТВСЗ

Опытом делится Начальник Отдела по развитию производственной системы АО «Тихвинский вагоностроительный завод» Сергей Суринов.

График ППР: настоящее и будущее. Часть 1

В этой статье я хотел бы поделиться своим мнением и оценкой той ситуации, которая сложилась на производственных предприятиях в области организации технического обслуживания и ремонта оборудования и, в частности, планово-предупредительных ремонтов.  2

Повышение эффективности использования высокоточных станков с ПУ за счет их непрерывного мониторинга

Конкурентоспособность – это одна из ключевых составляющих успеха любого бизнеса и сегодняшняя жесткая конкурентная борьба позволяет задуматься о максимизировании эффективности использования оборудования. 10

На вес золота или Сколько стоит персонал

Расширяя компетенцию сотрудника в той отрасли, где он работает, Предприятие увеличивает свою эффективность. Эта закономерность придумана не мной. Мы рассмотрим человеческие ресурсы с точки зрения экономики, чтобы провести параллель «эффективность персонала – успех Предприятия». 4

«Таблетка» с накопительным эффектом для глубокого погружения в философию бережливого производства

Одним из ключевых моментов эффективной деятельности предприятия является концепция бережливого производства, которая давно получила признание среди ведущих промышленных гигантов мира. 6

Эффективная Производственная система или заблуждения относительно Производственной Системы

Производственная Система по примеру Японских и западных компаний в России внедряется много лет. Заниматься Бережливым Производством и Производственной Системой в настоящее время стало делом модным и, в условиях жесткой конкуренции, жизненно необходимым.

Предложения по совершенствованию: Подход «Три И»

Уважаемые участники сообщества! Предлагаю материал по теме «Предложения по совершенствованию» с описанием варианта оплаты. Для себя сформулировал данный подход как «3 И» «ИНИЦИАТИВА – ИДЕЯ – ИННОВАЦИЯ». 3

< Назад 12345678910 Вперед >


UP-PRO в сетях