В центре внимания
Революция в действии: Переход к «Индустрии 4.0»
Переход к «Индустрии 4.0» начался: внедряются цифровые и роботизированные системы, формирующие новую реальность. России еще только предстоит включиться в глобальное движение, хотя интересные наработки уже есть.
Юрий Вертопрахов, АО «Теплант»: «Работать больше и работать лучше – не одно и то же»
Взгляд генерального директора АО «Теплант» на изменения в компании, ситуацию на рынке и прогнозы на будущее.
Модернизация промышленности России: Время собирать камни
Нередко можно услышать, что «тучные» годы прошли для экономики России впустую и модернизации, несмотря на все призывы, не произошло. Отчасти это правда, но отчасти – нет.
Стало известно
Новое
Вместо фиксированного бюджета компания теперь использует систему скользящего бюджетирования. Подробнее о преимуществах и недостатках такой системы.
Ленинградская атомная станция стала одной из площадок, где инструменты производственной системы затачивались под российскую и атомную реальность.
На заводе реализуется проект модернизации производства, инвестиции в который составляют около 1,65 млн долларов, разработаны новые подходы к организации деятельности.
В целях эффективного использования рабочего времени сотрудников предприятия введена инструкция «Организация стандартных совещаний».
В августе на второй линии по производству минеральной ваты было внедрено новое техническое решение. Подробнее рассказывает начальник минераловатного производства.
Внедрение раскатных тележек на АРМЕНАЛе свело к нулю механические повреждения торцов рулонов с алюминиевой фольгой.
О проектах, направленных на повышение надежности работы грузоподъемного оборудования и эффективности использования кранового времени.
Методический документ. Концепция «Бережливый регион» и план мероприятий по ее реализации.
Об актуальных тенденциях в развитии HMI рассказывает менеджер по развитию направления бизнеса в области «Человеко-машинный интерфейс» компании Schneider Electric в России.
Конкуренцию товаров и услуг заменила конкуренция моделей управления. Побеждает тот, кто наилучшим образом готов к переменам.
Статьи сообщества
В основу статьи лег опыт внедрения и сертификации СЭнМ на различных по профилю и масштабу предприятиях. В то же время толчком послужила уникальная ситуация, когда авторам было известно положение на предприятиях ДО внедрения системы энергоменеджмента.
Многие производственные предприятия сталкиваются с проблемой падения производительности в цеху во время пересмены. Есть ли какие-нибудь способы с этим бороться?
Практические рекомендации дает Анатолий Дзюба, Заместитель директора по развитию ООО "Челябинское управление энерготрейдинга".
