В центре внимания
Просто о важном. Основные критерии успеха при внедрении бережливого производства
Внедрение Бережливого производства – это очень серьезное изменение, и этим изменением необходимо грамотно управлять с самого начала.
Альманах №1/2020 «Дорожная карта проекта: как проложить путь к успеху»
В новом номере мы рассмотрим дорожную карту как один из важнейших стратегических документов, обеспечивающих уверенное управление проектами.
Просто о важном. Японская премия «TPM Awards» для российской компании
О премии рассказывает менеджер программы Мировой уровень производства Тетра Пак Россия Игорь Ращихин.
Стало известно
Новое
Более 320 тысяч рублей составил экономический эффект от реализации на ВгАЗе в 2019 году проекта, победившего в номинации «ТРИЗ».
В «Воркутауголь» продолжается внедрение проектов «Цифровая шахта». Один из них – цифровая платформа управления горным производством.
Как сотрудники «Сахалин Энерджи» внедряют стандарт управления производственными активами (Asset Management System).
В 2020 году НПО Энергомаш переходит на цифровую модель предприятия, что уже готово и что осталось доделать, мы расскажем вам в этой статье.
806 проектов и кайзенов представили на конкурсе «Улучшения года – 2019» 1100 сотрудников из 27 предприятий Компании, включая зарубежные.
Мастер участка ФГУП «ПО «Маяк» разработал приспособления, которые позволили оптимизировать процесс технологически сложной сборки продукции.
Итоги работы корпоративной программы в 2019 году озвучил директор по развитию Бизнес-Системы Металлоинвест на Уральской Стали Александр Степанов.
О том, как будут развиваться инновационные проекты «Цифровая шахта» на угледобывающих предприятиях Воркуты в 2020 году.
Краткий отчет о мероприятиях и результатах внедрения бережливого производства в ООО «СААЗ Комплект» за 2019 год.
АСУ СГ уменьшило затраты на сверхцикловые работы, сократило потери в ожидании обслуживания и снизило время нахождения локомотивов на ремонте.
Статьи сообщества
Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого популярного сегодня метода управления – ручного, «на глазок». Так как управлять технологично? 5
Технологический регламент является основным документом, определяющим технологический процесс на производстве. Но, к сожалению, в большинстве случаев регламенты и реальное производство живут отдельно друг от друга.
Руководитель отдела управления качеством Эдуард Трофимов – об успешной практике внедрения методов управления процессами через модернизацию СМК.
