В центре внимания

Пищевая промышленность: ТОП-100 компаний России по производительности труда

Среднеотраслевое значение производительности труда по предприятиям, охваченным этим проектом, составило 4,88 млн руб. на чел. в год.

Сегодня
Шаг к новому будущему: как «Мечел» готовит кадровый резерв

Для обучения резервистов была разработана шестимодульная корпоративная программа подготовки кадрового резерва «Мечела». Посмотрим, как это работает.

06 декабря
Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению: вторая редакция

Более 150 страниц практических рекомендаций по внедрению бережливого производства, 12 чек-листов разного уровня сложности, реальный опыт внедрения от предприятий.

06 декабря

Стало известно

Сегодня
Проект о «служебных изобретениях» внесут в Госдуму в 2020 году. Подробнее
Сегодня
В Бурятии начали производство пасты по итальянским рецептам. Подробнее
Сегодня
В Минпромторге обсудили развитие российско-индийских отношений в области промышленности. Подробнее
06 декабря
В Королеве планируют запустить производство материалов для 3D-принтеров. Подробнее
06 декабря
Про­из­вод­ство про­дук­тов в Ни­же­го­род­ской об­ла­сти вы­рос­ло по­чти на 10%. Подробнее


Новое

Внедрение системы 5S на Тутаевском моторном заводе

Наведение порядка отлично сказалось на работе подразделения, силы и время потрачены на приведение рабочих мест в соответствии с требованиями системы 5S не зря.

Сегодня
Включили смекалку — сэкономили миллионы

Придать обычному контроллеру дополнительную функцию и добиться сокращения затрат на сервисное обслуживание — такую задачу решили в НГДУ «Альметьевнефть».

06 декабря
Хороший пример лучше слов: система 5С на «Пермских моторах»

47 человек были разделены на группы и распределены по 10 рабочим местам, на которых предстояло практически реализовать принципы системы 5С и провести обслуживание оборудования.

05 декабря
Химическая промышленность: ТОП-70 компаний России по производительности труда

Среднеотраслевое значение производительности труда по предприятиям, охваченным этим проектом, составило 5,88 млн руб. на чел. в год.

04 декабря
Новые подходы к ремонту: принцип комплексных бригад и внедрение диагностики

О том, как выстроена работае Ремонтного центра АО «Энергетик-ПМ», обслуживающего нестандартное оборудование АО «ОДК-Пермские моторы».

04 декабря
Сотовые телефоны для оперативного ремонта оборудования повысили эффективность на 30%

В АО «Авиастар-СП» закуплены сотовые телефоны для оперативного ремонта технологического оборудования, подключенного к автоматизированной информационной системе.

03 декабря
НЭВЗ заменяет бумажные инструкции по сборке на интерактивные электронные технические руководства PowerGuide

Проект стал частью глобальной программы цифровизации производства «Цифровой завод НЭВЗ» и реализован в партнерстве с IGA Technologies.

02 декабря
Почему работники не соблюдают правила охраны труда?

Любое опасное действие – следствие одной или группы причин, и для того, чтобы понять, как бороться с нарушениями, необходимо выяснить, почему работник поступает небезопасно.

29 ноября
О том, как 128 дней превратить в 100, и о пользе шагов назад: история одного проекта

Успешный пуск блока газовых центрифуг поколения «9+» – одно из наиболее значимых достижений коллектива ЭХЗ в 2019 году. И решить эту важнейшую задачу точно в срок помогли инструменты ПС Росатома.

28 ноября
Убери лишнее: о создании участка высокой культуры труда на Уральском турбинном заводе

Цель проекта – повышение эффективности участка за счет более удобной и рациональной организации рабочих мест.

27 ноября

Статьи сообщества

Сначала понимание – затем применение: как измерить эффективность предприятия

Одна из основных проблем неэффективности в различных сферах нашей экономики – применение самого популярного сегодня метода управления – ручного, «на глазок». Так как управлять технологично? 1

Новый подход к созданию технологических регламентов

Технологический регламент является основным документом, определяющим технологический процесс на производстве. Но, к сожалению, в большинстве случаев регламенты и реальное производство живут отдельно друг от друга.

Как обеспечить переход от СМК к системе процессного управления: опыт РПКБ

Руководитель отдела управления качеством Эдуард Трофимов – об успешной практике внедрения методов управления процессами через модернизацию СМК.