В центре внимания
Бережливое производство. Практическое руководство по внедрению: вторая редакция
Более 150 страниц практических рекомендаций по внедрению бережливого производства, 12 чек-листов разного уровня сложности, реальный опыт внедрения от предприятий.
Внутренний аудит производственной системы ОМК: итоги-2019
Внутренний аудит производственной системы показал, что все предприятия ОМК сделали шаг вперед. О результатах проверки рассказал Владимир Смирнов, начальник управления по развитию ПС.
Производительность труда: ТОП-100 компаний России по численности сотрудников
Вы узнаете, какие 7 компаний имеют в штате более 100 000 сотрудников и в какой из них работают с впечатляющей производительностью труда 78,4 млн руб. на человека в год.
Стало известно
Новое
Результат проекта: в 4 раза сокращены затраты времени на каждый процесс приема-выдачи, поиск детали стал максимально быстрым, складское помещение используется более рационально.
Инструкторы научат пользоваться самыми передовыми страховочными системами и правильно действовать в экстренных ситуациях на опасных объектах.
Мы продолжаем рассказывать о проектах цифровизации в Госкорпорации «Росатом», в этот раз – в Топливной компании «ТВЭЛ».
Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.
«Мы разрабатываем решение дополненной реальности, которое позволит рабочему одновременно видеть изделие и наложенные на него наглядные иллюстрации, а также пошаговые инструкции техпроцесса».
Заместитель генерального директора Денис Улитин рассказывает, как новая управленческая методика призвана помочь в решении стратегических задач «Зарубежнефти».
«Доставка одной панели обходилась в 86 700 руб. По подсчетам, стоимость тары для доставки комплектов панелей первых 30 самолетов составила бы 187,2 млн руб.»
Из этого обзора вы сможете увидеть, что поставленная задача о росте производительности труда на 5% в год вполне реализуема.
Эта простая истина в очередной раз подтвердилась на участке сборки турбокомпрессоров завода двигателей.
Руководитель отдела управления качеством Эдуард Трофимов – об успешной практике внедрения методов управления процессами через модернизацию СМК.
Статьи сообщества
Уникальный опыт внедрения инструментов ЛИН в поликлинике: А3 по «скорой», SMART-показатели, фабрика процессов и тиражирование успешных практик. 5
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3
Что делать, если производственные мощности не могут удовлетворить растущий спрос потребностей рынка, а нового оборудования ждать не менее полугода? О том, как изыскать резервы внутри производственного процесса, поговорим в этой статье.
