В центре внимания
Проект квадроштамповки на заводе Hyundai: как повысить производительность линии на 90%
О том, как цеху штамповки завода «Хендэ Мотор Мануфактуринг Рус» удалось подняться на 5 место по производительности среди всех заводов Hyundai и КIA в мире.
Как выстраивают эффективные процессы и повышают производительность на БМЗ
Успешным опытом реализации проектов по повышению эффективности делится Александр Миронов, директор по развитию производственной системы БМЗ.
Логистика должна быть логичной: впечатления ОМК от визита на КАМАЗ
Почему логисты ОМК уехали в Набережные Челны? Они решили один раз увидеть, как на КАМАЗе разворачивается масштабная логистическая реформа и принципиально меняется подход ко всем процессам.
Стало известно
Новое
Команда поддержки изменений ЭХЗ разработала проект по цифровизации технологических схем разделительного производства.
Внедренные изменения помогли улучшить эргономику рабочих мест, повысить безопасность труда и улучшить качество выпускаемой продукции.
Ключевые показатели эффективности делают схему оценки труда простой и понятной. По каким КПЭ в 2019 году измеряется эффективность работы сотрудников «Росатома»?
Директору по качеству ООО «УАЗ» рассказал, что такое 100-балльные дефекты, что делается, чтобы не допускать их возникновения, а также о дополнительных мерах, внедряемых в систему качества.
Операторы контроля качества будут носить смарт-очки Microsoft HoloLens, в которые будут интегрированы цифровые детали двигателя.
Заводчане ставили целью изучить цикл сборки продукции, организацию рабочего процесса, использование цифровых технологий.
Преимуществами данного подхода является повышение качества продукции, снижение себестоимости, увеличение пропускной способности и повышение конкурентоспособности.
В третьем трубном цехе Выксунского металлургического завода нашли способ экономить более 50 миллионов рублей в год.
На Брянском машиностроительном заводе был проведен аудит ЦТА ОАО «РЖД», мероприятия по устранению замечаний разработаны и будут транслированы в соответствующие подразделения и службы завода.
В сталеплавильном производстве Череповецкого металлургического комбината стартовал пилотный проект «Адаптация и сопровождение нового подрядчика».
Статьи сообщества
Опытом комплексной оптимизации процессов и слаженной работы команды, которые привели к сокращению производственного цикла на 20%, делится начальник производства ООО "Актан" Кирилл Ерохин. 1
Что делать, если производственные мощности не могут удовлетворить растущий спрос потребностей рынка, а нового оборудования ждать не менее полугода? О том, как изыскать резервы внутри производственного процесса, поговорим в этой статье.
Часто ли руководители компаний задумываются о зависимости их эффективности и производительности от уровня развития системы охраны труда? 3
