В центре внимания

Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК

Подробнее о СРР – стандарте работы руководителя, своеобразном «кодексе поведения» с подчиненными, способе наладить с ними максимально эффективное взаимодействие. 

14 января
Главное о программе «Обмен опытом» Металлоинвеста

«Мы предполагаем два эффекта. Во-первых, общее расширение кругозора специалистов. Второй эффект — это те конкретные решения, которые мы можем взять у коллег и внедрить на своем производстве после поездки».

11 января
Альманах «Слагаемые качества: ключевые шаги и подходы»

Качество стоит дорого – и для клиента, и для производителя, и все же это не то, чем позволительно поступаться. В новом номере – о качественных процессах, технологиях и сотрудниках.

09 января

Стало известно

Вчера
Завод Mercedes в Подмосковье будет готов во втором квартале 2019 года. Подробнее
Вчера
Во Владикавказе в конце января будет запущен завод по ремонту военных грузовиков. Подробнее
Вчера
Минпромторг России и Африканская финансовая корпорация обсудили вопросы двустороннего сотрудничества. Подробнее
15 января
В Иркутской области откроют производство матрасов. Подробнее
15 января
Новгородские фермеры начали производство твердых и полутвердых сыров. Подробнее


Новое

Проект о потерянном времени: как с помощью оптимизации процессов месяц выиграли

Команда поставила перед собой задачу сократить потери в цикле рентгена стружки и поднять производительность на 22%, а подняли на 27%.

Сегодня
Инновации в трех измерениях: 3D-моделирование на заводе «Красный котельщик»

Сегодня без использования методик трехмерного проектирования и моделирования добиться реального прогресса в совершенствовании конструкции невозможно. Как это делает КТЗ – в данном материале.

Вчера
Жизнь по кайдзен: «Теперь рабочие самостоятельно решают важные для них задачи»

Начальник цеха Череповецкого МК рассказал, почему он решил организовать кайдзен-команды в своем подразделении. 

15 января
Какой он – идеальный наставник? О системе Наставничества на Московском винно-коньячном заводе «КиН»

Бытует мнение, что Наставник передает знания и навыки выполнения конкретных незнакомых ранее операций/задач, и в этом его основные функции. Это неверный подход.

14 января
Галерея результатов второй волны развития Бизнес-Системы Металлоинвест

В формате дискуссии были презентованы проекты повышения эффективности: сокращения времени транспортных простоев и проведения ремонтов, внедрения новых технических возможностей.

11 января
Приборостроение: ТОП-30 компаний России по производительности труда

Результаты отраслевого обзора дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.

11 января
«Эталон»: результаты работы системы управления операционной деятельностью «Газпром нефти»

Для «Газпром нефти» поводом пересмотреть подход к управлению операционной деятельностью стал недавний экономический кризис.

10 января
Картирование: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК

Незаменимый инструмент в деле оптимизации: на карте хорошо видны «узкие места», кроме того, она значительно упрощает поиск решения проблемы.

09 января
Видеть, улучшать, стандартизировать, тиражировать

Мы продолжаем публикацию цикла статей, посвящённых вопросам развития Бизнес-Системы Металлоинвест и её базовым элементам.

04 января
Цифровые логистические модели конвейера КАМАЗа

Работа сборочных линий, расстановка стеллажей, поставка комплектующих – все это перестраивается в соответствии с оптимальным темпом производства и параметрами, загруженными в программный продукт.

28 декабря

Статьи сообщества

Использование простых инструментов бережливого производства для достижения целей

О способах постоянного улучшения процессов практически без каких-либо затрат рассказывает Илья Паутов, генеральный директор ЗАО «ВолгАэро».

Производственная система и повышение производительности труда в СИБУР ООО «Томскнефтехим»

При постоянном росте новых требований к качеству продукции, стратегически важно не только оставаться конкурентоспособным, но и стремиться к уже «не такому далекому будущему» шаг за шагом.

Заметки неэффективного менеджера, или Как провалить программу по непрерывному совершенствованию

Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3