В центре внимания

Вести с полей: как регионы РФ реализуют Программу повышения производительности

16 субъектов РФ принимают участие в программе, чьи выбранные в качестве пилотных предприятия получают доступ к обучающим программам, льготным займам, помощи в техперевооружении. Как у них обстоят дела сегодня?

Сегодня
Путь к выдающимся результатам: 10 ценностей Производственной системы НЛМК

Татьяна Аверченкова, вице-президент по операционной эффективности, о самом главном в Производственной системе НЛМК.

06 декабря
«Кайдзен в Японии начинается сразу, как только сходишь с трапа самолета»

Директор ВСМПО по повышению операционной эффективности Александр Левин делится впечатлениями о поездке в Японию, рассказывает об итогах работы своей дирекции и о планах на следующий год.

03 декабря

Стало известно

Сегодня
В России могут появиться литейный производственный холдинг и инжиниринговый центр. Подробнее
Сегодня
В Ульяновской области появится производство строительных смесей. Подробнее
Сегодня
Дмитрий Медведев: Впервые с 2014 года страна вышла на профицитный бюджет. Подробнее
07 декабря
Предприятие Бурятии откроет производство аналога человеческой кожи. Подробнее
07 декабря
В Алтайском крае запустят производство нержавеющей проволоки. Подробнее


Новое

Чек-лист: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК

Чек-листы – одни из самых надежных инструментов в организации процессов любой сложности.

Сегодня
Фотоотчет: Как эргономичные рабочие места помогли сэкономить 3 млн руб.

Небольшие преобразования в совокупности привели к тому, что время такта сократилось с 234-243 секунд до необходимых 180-ти.

07 декабря
Стратегический курс ГК «ЛокоТех»

Глобальный курс развития Группы «ЛокоТех» отныне сосредоточен в Дирекции по стратегии. Рассмотрим основные векторы развития.

06 декабря
Химическая промышленность: ТОП-70 компаний России по производительности труда

Результаты отраслевого обзора дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность. 

05 декабря
«Монозукури» – новое слово со знакомым смыслом

Монозукури – это японская философия, связанная со снижением затрат в рамках действующего производства.

05 декабря
Меньше беготни и тяжелой физической работы: очередной склад КАМАЗа стал эталонным

Приведение в эталонный вид склада помогло повысить производительность труда и избавить логистов от сверхурочных.

04 декабря
«Качество – это исключительно черно-белый показатель. Оно либо есть, либо его нет»

Производство ракетно-космической техники – высокотехнологичное и очень дорогое. Любое мелкое отклонение может отрицательно сказаться на результате.

03 декабря
Фотоотчет: Внедрение бережливого производства на участке подсборки двигателей

О том, для чего были задуманы изменения, как происходил процесс внедрения улучшений и что получилось в итоге, рассказывают специалисты службы развития производственной системы УАЗ.

30 ноября
Обновление VS устаревание: как в «Сахалин Энерджи» управляют жизненным циклом оборудования

«Единственный путь – заранее разра­батывать и затем придерживаться эффек­тивной стратегии продления жизненного цикла оборудования».

29 ноября
Как создается ПСР-образец: Проект «Организация образцового участка ампул»

На предприятиях, претендующих на звание лидера ПСР-2018, должен быть создан свой ПСР-образец: производственный участок, где реализованы все основные инструменты Производственной системы Росатома.

28 ноября

Статьи сообщества

Использование простых инструментов бережливого производства для достижения целей

О способах постоянного улучшения процессов практически без каких-либо затрат рассказывает Илья Паутов, генеральный директор ЗАО «ВолгАэро».

Производственная система и повышение производительности труда в СИБУР ООО «Томскнефтехим»

При постоянном росте новых требований к качеству продукции, стратегически важно не только оставаться конкурентоспособным, но и стремиться к уже «не такому далекому будущему» шаг за шагом.

Заметки неэффективного менеджера, или Как провалить программу по непрерывному совершенствованию

Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3