В центре внимания
Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома»
О трансформации системы управления через КПЭ в 2017 году, о роли дерева целей и иерархии ответственности – заместитель генерального директора Концерна.
САЗ: В фокусе – качество
Управляющий директор САЗа рассказал, как проходил процесс адаптации на новой должности, какие из замыслов удалось реализовать и какие цели он ставит перед коллективом завода.
Атомная отрасль переходит на цифру
Развитие цифровой экономики — один из приоритетов госполитики России. «Росатом» готов предложить продукты и решения ключевым отраслям отечественной экономики.
Стало известно
Новое
Ключевая идея – учитывать эффективность и целых коллективов, и отдельных работников, исключить уравниловку, научиться поощрять за качественную работу.
Система кадровых ротаций – это целенаправленное перемещение сотрудников с одной позиции на другую, как вертикальное, так и горизонтальное.
Важным событием для Правобережной ТЭЦ стало реализация рацпредложения с экономией порядка 4,2 млн руб. в год при затратах менее 30 тыс. руб.
«Газпром нефть» одной из первых в мире делает попытку создать полноценное цифровое решение, которое объединило бы нефтепереработку, логистику и сбыт.
Настоящий сезон охоты за дефектами объявлен на заводах «КАМАЗа». Награда за каждую выявленную недоделку – 250 рублей.
Отчет сотрудников Смоленской АЭС, которые в составе делегации с семи предприятий Росатома посетили два завода в Германии: «Мерседес» и «Сименс».
Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным.
Итоги работы в 2016 году показали, что даже за столь короткий срок можно изменить культуру производства и получить действующий механизм снижения потерь.
Видео о новом инструменте – одном из ярких примеров постепенной цифровой и логистической трансформации автогиганта.
В цехе дезактивации продолжается внедрение производственной системы Росатома.
Статьи сообщества
В настоящей второй части статьи я укрупненно остановлюсь на некоторых практических шагах по «реанимации» графика ППР, не углубляясь в большое количество нюансов и особенностей, имеющих место в условиях конкретных предприятий.
Многие менеджеры, узнавшие о lean (бережливом производстве), ошибочно полагают, что его можно «внедрить», но это паразитирующий термин, который подменяет понятие и создает ложное ожидание от процесса. 9
Чтобы пережить внешние проблемы нужен некоторый запас прочности, но для роста скорее нужно работать с внутренними факторами. Для получения быстрых результатов можно выделить пять основных точек приложения усилий: ассортимент, контрактное производство, команда, финансовый менеджмент и скорость выпуска продукции.
