В центре внимания

Как повысить производительность труда: 4 кейса от лидеров (бесплатный выпуск)

Опыт развертывания бережливого производства от ИАЗа, 7 шагов к эффективности от Компании «Грайн», оптимизация процессов от «Ростсельмаша» и инновационные решения от Volkswagen.

Вчера
Культурная революция на «Алтай-Коксе»

Выясняем, что такое ПС НЛМК, как она формирует командный дух и трансформирует личности работников, а также делает предприятие одним из самых эффективных в Алтайском крае.

18 марта
Один день из жизни навигатора: как проходит программа «ТОП» на ВМЗ

«ТОП» – тотальная оптимизация производства, стартовавшая в ОМК 16 лет назад. Группа навигаторов прорабатывает инициативы, которые помогут выявить и реализовать потенциал повышения производительности.

12 марта

Стало известно

Сегодня
Металлурги РФ нарастили производство проката на 3,9%. Подробнее
Сегодня
Новый деревообрабатывающий комбинат начал производство в Алтайском крае. Подробнее
Сегодня
Промышленное производство в России в январе-феврале выросло на 2,6%. Подробнее
Вчера
В Магадане запущено новое производство колбасных изделий. Подробнее
Вчера
Производство газобетонных строительных блоков открылось в Ульяновской области. Подробнее


Новое

Казахстанский кайдзен. Как в «Казатомпроме» генерируют инновационные идеи?

Сотрудники постоянно в поисках идей, как улучшить свою работу и пространство вокруг себя. Почему? На этот и другие вопросы ответил главный директор по производству.

Сегодня
Движение вверх: Бережливое производство и 5С на ТВСЗ

«Порядок всегда приятен, и мы с радостью приняли изменения. Стало все удобно и опрятно. Работаем с энтузиазмом».

Вчера
Итоги проекта по оптимизации механообрабатывающего производства: 163 крупных и 6 мелких улучшений

Задачи проекта – сокращение потерь, улучшение эргономики рабочих мест, повышение безопасности труда и улучшение качества выпускаемой продукции.

19 марта
Будущее уже началось: Операционная эффективность и ИТ-решения как основные факторы развития производственной системы

Инновационный центр «Концерна «Калашников»: «Наш положительный опыт заключается в том, что мы начали одновременно развивать производственную систему и вводить элементы цифровизации».

18 марта
Бережливое производство на Ишимском мясокомбинате: Эффективность +14% за 1,5 месяца

О повышении производительности на предприятии рассказал директор ООО «Ишимский мясокомбинат» Иван Рыбаков. 

15 марта
Эталонный участок: стол с визуализацией дефектов и другие улучшения

Первый в этом году участок на литейном заводе КАМАЗа – в производстве чугунного литья – защитил статус эталонного.

14 марта
Оцифрованы: в «Северсталь-метизе» стартовал проект цифровизации производства

Работа ведется в нескольких направлениях: автоматизация процессов, создание инфраструктуры передачи данных, разработка системы сбора, хранения и обработки информации.

13 марта
3 кайдзена от авторов: постоянные улучшения в ГК «Провенто»

Система кайдзен – это японская философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов.

12 марта
О создании эталонного рабочего места на «ЗиДе»

Пообщались с инженером отдела бережливого производства и выяснили, каким образом и для чего было организовано эталонное рабочее место.

11 марта
Конкурс «Выигрывает качество» НПО Энергомаш: Главный приз – автомобиль

В 2019 году утверждена новая редакция Положения «О конкурсе», в которой добавлены ряд условий для начисления баллов, максимально отражающих пожелания сотрудников.

07 марта

Статьи сообщества

Заметки неэффективного менеджера, или Как провалить программу по непрерывному совершенствованию

Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3

Деловые игры как инструмент создания смыслов

Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры? 1

Использование простых инструментов бережливого производства для достижения целей

О способах постоянного улучшения процессов практически без каких-либо затрат рассказывает Илья Паутов, генеральный директор ЗАО «ВолгАэро».