В центре внимания
Гибкие, специализированные, облачные: инструментарий меняется
Об изменениях требований к ERP-системам и новых задачах приложений этого класса рассказывает Владимир Капустин, Операционный директор компании IPL Consulting (АЙПЛ Консалтинг).
Николай Соломон: «Успех реализации проекта во многом зависит от вовлеченности первого лица»
Как адресная поддержка поможет предприятиям вдохновиться бережливым производством, рассказал гендиректор Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2019»: Итоги
Результаты дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность, найти идеи для повышения производительности.
Стало известно
Новое
В электроремонтном цехе «Промсервиса» впервые установили вендинговый аппарат, который выдает подшипники для электродвигателей. Раньше этим занимались работники склада.
Современный темп жизни требует высоких скоростей и в первую очередь – скорости передачи информации. Руководитель отдела по складской и транспортной логистике – о новой системе маркировки товаров при отгрузке Клиентам ТБМ.
Как сократить затраты, связанные с переводом персонала на новые производства в рамках программы «ТОП-2»?
Перед предприятием стояла задача создать современную систему управления для крупной промышленной площадки.
Эксцентричные шаги в борьбе за эффективность гораздо менее действенны, чем простая диагностика, позволяющая своевременно выявить потери компании.
Управление талантами – это систематическое выявление, вовлечение, развитие, удержание и расстановка на правильные позиции тех сотрудников, которые представляют ценность для компании.
Об истории производства и о том, как удалось занять стабильное место на современном рынке деревообрабатывающей промышленности после череды неудач, поделился генеральный директор.
Уже почти 10 лет «Сахалин Энерджи» развивает Программу производственной эффективности. Она призвана сделать компанию «лучшей в своем классе» по сравнению с конкурентами.
На Ангарском электролизном химическом комбинате тестируют умные браслеты для сотрудников. Гаджеты измеряют пульс и фиксируют местоположение работников.
Предоставляя сотрудником предприятия различную мультимедийную информацию, система помогает им на всех этапах производства, предупреждает об изменениях в процессах и контролирует качество.
Статьи сообщества
Уникальный опыт внедрения инструментов ЛИН в поликлинике: А3 по «скорой», SMART-показатели, фабрика процессов и тиражирование успешных практик. 5
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3
Что делать, если производственные мощности не могут удовлетворить растущий спрос потребностей рынка, а нового оборудования ждать не менее полугода? О том, как изыскать резервы внутри производственного процесса, поговорим в этой статье.
