В центре внимания
«Мы должны начать серьезно инвестировать в новую цифровую базу»: 5 задач для перехода к «цифре»
П.В. Бехер, руководитель проекта «Цифровая экономика» ПАО «ОДК-Сатурн», освещает 5 задач для приближения предприятия к цифровому идеалу.
Вертолеты России: От цифрового к реальному производству
Холдинг «Вертолеты России» активно применяет и постоянно развивает ИТ во всех сферах деятельности компании. Какая работа ведется в этом направлении в последние годы?
Цифровизация КАМАЗа: минимизировать ошибки, облегчить труд технолога и повысить производительность труда
Интервью с Федором Назаровым, главным технологом ПАО «КАМАЗ» – директором технологического центра.
Стало известно
Новое
Консультант ПСК, курирующий работу Совета мастеров, уверен: камазовцам есть чему поучиться у коллег по автопрому.
В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров. Рассмотрим 4 этапа, из которых состоит программа.
Локальный нормативный акт Общества изменен в соответствии с новым стандартом ПАО «Газпром».
О том, как «Россети» развивают цифровые технологии - в интервью с главой компании «Россети» Павлом Ливинским.
Директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий БОНДАРЕНКО рассказал, как подходы БС реализовывались в 2017 году и каких результатов удалось достичь.
С 15 сентября заканчивается действие стандарта ISO/TS 16949, по которому предприятия работали 10 лет. Либо они должны успеть сертифицироваться по IATF, либо…
В этом материале мы расскажем, с чего начать путь к комплексной цифровой трансформации и как создать надежную платформу для будущего развития своих производств.
О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» и членами профориентационного совета предприятия.
Автоматизированная ИС сбора данных, внедряемая в компании «Томская генерация», позволит повысить точность и оперативность принятия верных решений.
О работе стратегического блока дивизиона и о ситуации на энергомашиностроительном рынке беседуем с директором департамента стратегии и развития АО «Атомэнергомаш».
Статьи сообщества
О методах снижения производственной себестоимости крупных потребителей энергоресурсов посредством снижения затрат на закупку природного газа при помощи инструмента торгов природным газом на АО «Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже».
Сколько людей нужно уволить, чтобы компания работала «как швейцарские часы»? Кто производит оптимизацию численности? Как происходит оптимизация численности? Как реагируют работники на оптимизацию?
Один из важных шагов, который позволяет повысить эффективность работы, – поиск оптимального баланса между ремонтом и заменой вышедших из строя электронных блоков. Это позволяет существенно снизить потери времени и средств. Однако в российских компаниях такую возможность часто недооценивают. Почему же так происходит?
