В центре внимания

«Мы должны начать серьезно инвестировать в новую цифровую базу»: 5 задач для перехода к «цифре»

П.В. Бехер, руководитель проекта «Цифровая экономика» ПАО «ОДК-Сатурн», освещает 5 задач для приближения предприятия к цифровому идеалу.

16 апреля
Вертолеты России: От цифрового к реальному производству

Холдинг «Вертолеты России» активно применяет и постоянно развивает ИТ во всех сферах деятельности компании. Какая работа ведется в этом направлении в последние годы? 

12 апреля
Цифровизация КАМАЗа: минимизировать ошибки, облегчить труд технолога и повысить производительность труда

Интервью с Федором Назаровым, главным технологом ПАО «КАМАЗ» – директором технологического центра.

09 апреля

Стало известно

Сегодня
Программа импортозамещения потребовала 600 млрд рублей инвестиций с 2014 года. Подробнее
Сегодня
Промышленность начнет использовать цифровые двойники реальных изделий к 2020 году. Подробнее
Сегодня
Россия и Индия обсудили формат сотрудничества в сфере производства комплектующих для военной техники. Подробнее
Вчера
Губернатор Тульской области провел совещание по повышению производительности труда с промышленниками региона. Подробнее
Вчера
Минэкономразвития и Росатом будут внедрять бережливое производство на предприятиях Волгодонска. Подробнее


Новое

Обмен опытом: Как мастера «КАМАЗа» изучали на АвтоВАЗе методику применения инструментов бережливого производства

Консультант ПСК, курирующий работу Совета мастеров, уверен: камазовцам есть чему поучиться у коллег по автопрому.

Золотой резерв РУСАЛа: 4 этапа программы подготовки кадрового резерва «БС 250»

В 2015 году Компания запустила программу подготовки кадрового резерва «БС 250», одна из главных задач которой – поиск и развитие лидеров. Рассмотрим 4 этапа, из которых состоит программа.

17 апреля
Газпром нефтехим Салават: Новая редакция стандарта «Рационализаторская деятельность»

Локальный нормативный акт Общества изменен в соответствии с новым стандартом ПАО «Газпром».

16 апреля
Цифровой прорыв: как «Россети» развивают цифровые технологии

О том, как «Россети» развивают цифровые технологии - в интервью с главой компании «Россети» Павлом Ливинским.

13 апреля
Итоги развития Бизнес-системы РУСАЛа в 2017 году: 500 проектов по улучшениям, 3812 млн руб. экономии

Директор по развитию производства РУСАЛа Дмитрий БОНДАРЕНКО рассказал, как подходы БС реализовывались в 2017 году и каких результатов удалось достичь.

12 апреля
«КАМАЗ» переводит поставщиков на новую систему менеджмента качества

С 15 сентября заканчивается действие стандарта ISO/TS 16949, по которому предприятия работали 10 лет. Либо они должны успеть сертифицироваться по IATF, либо…

11 апреля
Курс на цифровую трансформацию – опыт Sucden и Columbus

В этом материале мы расскажем, с чего начать путь к комплексной цифровой трансформации и как создать надежную платформу для будущего развития своих производств.

10 апреля
Профориентационная работа: как вырастить кадры для предприятия

О профориентационной работе как составляющей системы подготовки кадров беседуем с директором по персоналу ПАО «ОДК–Сатурн» и членами профориентационного совета предприятия.

09 апреля
Цифровая эра: как быть с оборудованием, которое установили еще до нее, а оно продолжает надежно работать?

Автоматизированная ИС сбора данных, внедряемая в компании «Томская генерация», позволит повысить точность и оперативность принятия верных решений.

06 апреля
Как конкурировать с лидерами: стратегическое планирование в АЭМ

О работе стратегического блока дивизиона и о ситуации на энергомашиностроительном рынке беседуем с директором департамента стратегии и развития АО «Атомэнергомаш».

05 апреля

Статьи сообщества

Снижение затрат на закупку природного газа крупных потребителей энергоресурсов посредством участия в торгах на товарно-сырьевой бирже

О методах снижения производственной себестоимости крупных потребителей энергоресурсов посредством снижения затрат на закупку природного газа при помощи инструмента торгов природным газом на АО «Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже».

Нормирование труда или оптимизация численности: о чем вам не расскажут большие компании

Сколько людей нужно уволить, чтобы компания работала «как швейцарские часы»? Кто производит оптимизацию численности? Как происходит оптимизация численности? Как реагируют работники на оптимизацию?

Промышленная электроника: ремонтировать нельзя заменить

Один из важных шагов, который позволяет повысить эффективность работы, – поиск оптимального баланса между ремонтом и заменой вышедших из строя электронных блоков. Это позволяет существенно снизить потери времени и средств. Однако в российских компаниях такую возможность часто недооценивают. Почему же так происходит?