В центре внимания
Забег на длинные дистанции: цифровая трансформация НЛМК
Как компания разрабатывает и внедряет цифровые решения для повышения эффективности работы.
Идейный передел – как металлурги рационализируют реальность: подходы, кейсы, цифры
Кейсы Северсталь, НЛМК, ММК и ЗТЗ.
Проект «Рост эффективности» ОМК: как выйти на 10 млрд рублей к 2022 году?
Как ищут инициативы, что уже внедрили, и что еще получит компания, кроме миллиардных эффектов – от руководителя этого проекта.
Стало известно
Новое
Про мотивацию, фабрику идей, доску решения проблем, административную ячейку и не только.
8-й ролик анимационного сериала о Производственной системе ТМК. Трубников Михал Кузьмич знакомит коллег с методом VSM (карта потока создания ценности) - эффективным способом визуализации технологического процесса с целью сокращения потерь.
Эта идея помогла предотвратить появление дефекта у отливок.
7-й ролик анимационного сериала о Производственной системе ТМК. Трубников Михал Кузьмич знакомит коллег с методом TPM (всеобщее обслуживание оборудования) - эффективным способом сокращения потерь.
6-й ролик анимационного сериала о Производственной системе ТМК. Трубников Михал Кузьмич знакомит коллег с методом SMED (быстрая переналадка оборудования) - эффективным способом сокращения потерь.
Как в «Зарубежнефти» строится работа по управления талантами.
5-й ролик о ПC ТМК. Трубников Михал Кузьмич рассказывает коллегам, зачем в ТМК внедряется Производственная система, о методах и инструментах, которые применяются для развития ПС.
Как «Зарубежнефть» продолжает реализацию проекта по созданию корпоративного ЦОБ.
4-й ролик о Производственной системе ТМК. Трубников Михал Кузьмич рассказывает коллегам о методах эффективной коммуникации между руководителями и персоналом компании.
С этого года конкурс получил новое имя - в память об Александре Николаевиче Моисееве, одном из основателей российской школы бережливого производства.
Статьи сообщества
Немного про инструментарий, которым оптимизируют процессы в Германии.
Из первых рук — о производственной системе пивоваренной компании «Балтика».
Старт концепции Производственных систем был дан около 50 лет назад, но за эти полвека она пережила стремительный взлет. Что изменилось за эти годы и чего ждать в будущем?
