В центре внимания

Проект «Испытательный полигон Умная Фабрика» для развития Фабрик Будущего

О проекте рассказывает Дмитрий Иванов, директор по инновационному развитию ПАО «НПО «Сатурн».

Вчера
Не проспать революцию: Четвертую промышленную

Четвертая промышленная революция идет вовсю. Можно это отрицать, защищаться или убеждать себя, что нас она обойдет стороной. Но это факт. 

22 мая
ОВК: Инновация отличает лидера от догоняющего

Ожидания вагоностроителей на 2016 год были не слишком оптимистичны. Однако ОВК удалось увеличить объем выпуска вагонов, освоить новые модели и выйти на международный рынок. 

22 мая

Стало известно

Вчера
В Нижегородской области создадут IT-кластер. Подробнее
Вчера
Внесены изменения в госпрограмму "Экономическое развитие и инновационная экономика. Подробнее
Вчера
В Ульяновской области начато строительство завода по производству низковольтного коммутационного оборудования. Подробнее
24 мая
В России создается промышленное оборудование по технологии квантового шифрования информации. Подробнее
24 мая
Доля цифровой экономики в ВВП России в 2016 г. выросла до 2,8%. Подробнее


Новое

Оценка производительности труда и резервов роста Пермской целлюлозно-бумажной компании

Производительность труда – ключевой показатель в оценке эффективности работы предприятия. Какие факторы и причины влияют на ее эффективность?

Вчера
Проектный офис «Олкона»: цели, задачи и результаты

Над какими задачами сегодня работает проектный офис «Олкона» совместно с цехами? Почему так важно вовлечь рабочих и мастеров?

24 мая
Стажировка с перспективой: Программа «Новое поколение» РУСАЛа

В РУСАЛе стартовала программа, участниками которой до конца 2017 года станут 200 человек – молодых ребят, закончивших различные учебные заведения.

23 мая
Самая активная компания по внедрению ПСР за 2016 год о пяти основных направлениях развития

Чем СХК доказали, что они – самая активная компания по внедрению ПСР, рассказал начальник отдела планирования, исследования и контроля производства.

22 мая
Время управлять запасами: опыт ЛокоТех

От того, насколько своевременно необходимые детали поставляются на заводы и депо, зависят качество и сроки выполняемых ремонтов.

19 мая
Стандартно-операционные карты (СОК): опыт ТВЗ

Эффективность работы зависит от множества факторов, один из них – стандартизация оптимальных способов выполнения операций и работа, согласно установленному порядку.

18 мая
Внедрение бесцеховой структуры на сублиматном заводе

Руководством к действию послужило мнение экспертов, что цеховая форма организации производства является препятствием к росту производительности труда.

Методика оценки и повышения эффективности работы технологического оборудования и производственного персонала

В данной статье рассматривается методика, которую используют разработчики системы мониторинга АИС «Диспетчер», внедряя систему на промышленные предприятия. 

О плане мероприятий («дорожной карте») «Технет» Национальной технологической инициативы

НТИ – это программа мер по формированию новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства страны к 2035 году.

16 мая
ПСР как фактор карьерного роста

«Росатом» теперь будет принимать во внимание знания и опыт в ПСР при фор­мировании кадрового резерва и назначениях на важ­ные посты в отрасли.

15 мая

Статьи сообщества

Как готовят специалистов Lean Six Sigma в компании «СИБУР»

Крупным компаниям, развивающим у себя Lean Six Sigma, для решения стратегических задач требуются десятки Черных и Зеленых поясов. Подготовку таких специалистов можно доверить компании провайдеру или создать свою внутреннюю систему. 3

Производственная компания начала эпохи импортозамещения

Чтобы пережить внешние проблемы нужен некоторый запас прочности, но для роста скорее нужно работать с внутренними факторами. Для получения быстрых результатов можно выделить пять основных точек приложения усилий: ассортимент, контрактное производство, команда, финансовый менеджмент и скорость выпуска продукции.

Опыт внедрения системы энергетического менеджмента в работу производственного предприятия

Встраивание системы энергетического менеджмента на всех уровнях управления промышленного предприятия позволяет устранить возможные барьеры возникающие в процессе внедрения организационных изменений, направленных на повышение энергетической эффективности промышленных производств.