В центре внимания
Как повысить производительность труда: 4 кейса от лидеров (бесплатный выпуск)
Опыт развертывания бережливого производства от ИАЗа, 7 шагов к эффективности от Компании «Грайн», оптимизация процессов от «Ростсельмаша» и инновационные решения от Volkswagen.
Культурная революция на «Алтай-Коксе»
Выясняем, что такое ПС НЛМК, как она формирует командный дух и трансформирует личности работников, а также делает предприятие одним из самых эффективных в Алтайском крае.
Один день из жизни навигатора: как проходит программа «ТОП» на ВМЗ
«ТОП» – тотальная оптимизация производства, стартовавшая в ОМК 16 лет назад. Группа навигаторов прорабатывает инициативы, которые помогут выявить и реализовать потенциал повышения производительности.
Стало известно
Обсуждения
Почему концепция «Шесть сигм» не популярна в России так, как, например, в США и Европе?
Почему концепция «Шесть сигм» не популярна в России так, как, например, в США и Европе?
Новое
Сотрудники постоянно в поисках идей, как улучшить свою работу и пространство вокруг себя. Почему? На этот и другие вопросы ответил главный директор по производству.
«Порядок всегда приятен, и мы с радостью приняли изменения. Стало все удобно и опрятно. Работаем с энтузиазмом».
Задачи проекта – сокращение потерь, улучшение эргономики рабочих мест, повышение безопасности труда и улучшение качества выпускаемой продукции.
Инновационный центр «Концерна «Калашников»: «Наш положительный опыт заключается в том, что мы начали одновременно развивать производственную систему и вводить элементы цифровизации».
О повышении производительности на предприятии рассказал директор ООО «Ишимский мясокомбинат» Иван Рыбаков.
Первый в этом году участок на литейном заводе КАМАЗа – в производстве чугунного литья – защитил статус эталонного.
Работа ведется в нескольких направлениях: автоматизация процессов, создание инфраструктуры передачи данных, разработка системы сбора, хранения и обработки информации.
Система кайдзен – это японская философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов.
Пообщались с инженером отдела бережливого производства и выяснили, каким образом и для чего было организовано эталонное рабочее место.
В 2019 году утверждена новая редакция Положения «О конкурсе», в которой добавлены ряд условий для начисления баллов, максимально отражающих пожелания сотрудников.
Статьи сообщества
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3
Задача мыслящего и ответственного руководителя – найти возможности для улучшения в своей деятельности и мотивировать персонал на совместную работу для достижения целей предприятия. Как это возможно сделать через деловые игры? 1
О способах постоянного улучшения процессов практически без каких-либо затрат рассказывает Илья Паутов, генеральный директор ЗАО «ВолгАэро».
