В центре внимания
Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК
Подробнее о СРР – стандарте работы руководителя, своеобразном «кодексе поведения» с подчиненными, способе наладить с ними максимально эффективное взаимодействие.
Главное о программе «Обмен опытом» Металлоинвеста
«Мы предполагаем два эффекта. Во-первых, общее расширение кругозора специалистов. Второй эффект — это те конкретные решения, которые мы можем взять у коллег и внедрить на своем производстве после поездки».
Альманах «Слагаемые качества: ключевые шаги и подходы»
Качество стоит дорого – и для клиента, и для производителя, и все же это не то, чем позволительно поступаться. В новом номере – о качественных процессах, технологиях и сотрудниках.
Стало известно
Новое
В рамках нового обучающего проекта работники Михайловского ГОКа посетили ОЭМК и поделились впечатлениями.
Команда поставила перед собой задачу сократить потери в цикле рентгена стружки и поднять производительность на 22%, а подняли на 27%.
Сегодня без использования методик трехмерного проектирования и моделирования добиться реального прогресса в совершенствовании конструкции невозможно. Как это делает КТЗ – в данном материале.
Начальник цеха Череповецкого МК рассказал, почему он решил организовать кайдзен-команды в своем подразделении.
Бытует мнение, что Наставник передает знания и навыки выполнения конкретных незнакомых ранее операций/задач, и в этом его основные функции. Это неверный подход.
В формате дискуссии были презентованы проекты повышения эффективности: сокращения времени транспортных простоев и проведения ремонтов, внедрения новых технических возможностей.
Результаты отраслевого обзора дадут возможность по-новому взглянуть на собственное производство, бизнес-процессы и их эффективность.
Для «Газпром нефти» поводом пересмотреть подход к управлению операционной деятельностью стал недавний экономический кризис.
Незаменимый инструмент в деле оптимизации: на карте хорошо видны «узкие места», кроме того, она значительно упрощает поиск решения проблемы.
Мы продолжаем публикацию цикла статей, посвящённых вопросам развития Бизнес-Системы Металлоинвест и её базовым элементам.
Статьи сообщества
О способах постоянного улучшения процессов практически без каких-либо затрат рассказывает Илья Паутов, генеральный директор ЗАО «ВолгАэро».
При постоянном росте новых требований к качеству продукции, стратегически важно не только оставаться конкурентоспособным, но и стремиться к уже «не такому далекому будущему» шаг за шагом.
Что необходимо для эффективной работы подразделения и всего предприятия? Этот вопрос задают себе руководители разного уровня во всем мире. Но готового рецепта нет, есть только инструменты, целенаправленно и методично применяя которые организация может идти в ногу со временем и быть эффективной. 3
