В центре внимания

Владимир Путин: «Нам необходим рост производительности труда на крупных и средних предприятиях не менее чем 5 процентов в год»

Из выступления на пленарном заседании XX Петербургского международного экономического форума 17 июня 2016 года. 

20 июня
Владимир Марков, Корпорация ТехноНИКОЛЬ: «Производительность труда в Корпорации более чем в 4 раза превышает среднюю по отрасли»

О достигнутых результатах в сфере повышения производительности труда и за счет чего они были получены – Генеральный директор Корпорации ТехноНИКОЛЬ.

16 июня
Виктор Рашников, Группа «ММК»: «В 2015 году особое внимание уделялось эффективности внутренних бизнес-процессов»

О достигнутых результатах в сфере повышения производительности труда и за счет чего они были получены – Председатель Совета директоров ОАО «ММК».

15 июня

Стало известно

24 июня
Серебрянский цементный завод: производительность труда в 2015 году выросла на 37%. Подробнее
24 июня
В Калужской области будет реализован инвестиционный проект в области фармацевтической промышленности. Подробнее
24 июня
Промышленность Ставрополья за 5 месяцев увеличила отгрузку на 9,3%. Подробнее
23 июня
Комбайновый завод "Ростсельмаш": производительность труда в 2015 году выросла на 25,7 %. Подробнее
23 июня
Ставрополье и Карачаево-Черкесия создадут аэрозольный кластер. Подробнее


Новое

Дело на миллиард: «Кайдзен-светофор» отследит лучшие практики в ОАК

Ознакамливаемся с наиболее интересными Lean-проектами 2015 года. За последние три года экономический эффект от внедрения бережливого производства приближается к 1 млрд руб.

24 июня
Руслан Ильясов, Уралкалий: «Мы стремимся последовательно повышать производительность труда каждого сотрудника»

О достигнутых результатах в сфере повышения производительности труда – Директор по персоналу ПAO «Уралкалий».

24 июня
КНААЗ: Проект «Развитие системы управления персоналом»

Большие перемены происходят в работе кадровой службы завода: внедряется система наставничества, создаются школы мастеров и Lean-office.

23 июня
АПЗ: Автопарк на аутсорсинг

В целях снижения непроизводственных затрат принято решение о передаче функции по транспортному обеспечению предприятия на аутсорсинг.

23 июня
Производственная система «КАМАЗ»: Итоги развития в 2015г., задачи на 2016г.

В 2015 году всем коллективом ПАО «КАМАЗ» была проделана огромная работа по реализации целей и развитию PSK. Итоги подводит Игорь Малясёв, Председатель КРПС.

22 июня
Как новое подразделение «Электрохимического завода» будет обучать персонал принципам ПСР

Группа должна разрабатывать и внедрять методики и программы обучения работников ЭХЗ, направленные на повышение операционной эффективности и развитие культуры безопасности.

22 июня
Росатом: Стартовала программа оптимизации расходов («ПОРА»)

Цель программы – сокращение, как минимум, на 10%, расходов по ряду статей затрат. Это командировки, услуги связи, транспорт, консалтинг, реклама и другие.

21 июня
Башнефтегеофизика: Общий центр обслуживания создан

ОЦО позволяет сэкономить на издержках и делает систему управления более прозрачной, повышает качество предоставляемых услуг в области бухгалтерского и налогового учёта.

20 июня
ЭнергоремонТ Плюс: «Система оплаты труда должна быть справедливой и рождать мотивацию»

В подразделениях компании с июня повышаются оклады рабочих и мастеров до уровня ЦРС, а во всей компании в целом внедряются новые принципы оплаты труда.

20 июня
Газпром нефтехим Салават: Новый подход к ремонтной деятельности

О процессе оптимизации рассказывает заместитель технического директора Общества по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.

17 июня

Статьи сообщества

Энергоменеджмент: универсальный размер?

Стандарт ISO 50001:2011 называют «один размер для всех» за его универсальность и тот факт, что он подходит для внедрения буквально в любых условиях. Однако всегда остаются вопросы. «Пришлая западная методика», требующая отказаться от всего наработанного? Требующая коренной перестройки системы управления? Или все же есть шанс?

Укрепление производственной дисциплины, или дорога к операционному совершенству

Те, кому удается достичь операционного совершенства, в качестве бонуса получают массу положительных эффектов: системность и эффективность при выполнении операций, энергичный и хорошо обученный персонал, развитая компания, которая постоянно повышает качество своей продукции. 1

Как выбрать регион для реализации инвестиционного проекта по показателю стоимости электроэнергии

Правильный выбор региона размещения производственной площадки позволит инвестору сэкономить средства на оплату электроэнергии, размеры которых в будущем могут составлять десятки и даже сотни миллионов рублей.

Тимур Мутаев генеральный директор ООО «Дж.Т.И. Елец»