В центре внимания
Павел Степанов, ОМК: «Инновационная работа – залог лидерства в отрасли»
Директор Инженерно-технологического центра ВМЗ рассказал о том, как рождаются эффективные идеи, в чем преимущества ОМК и почему процесс улучшений должен быть беспрерывным.
«Больше нет хаоса, не надо тратить время на поиски того, что необходимо»: система 5С на ТВСЗ
Раньше рабочие говорили, что и так все хорошо и не нужно ничего менять, но после мастер-класса по системе 5С сотрудники в тот же день начали обновлять свои шкафы.
Атом в «цифре»: как происходит цифровая трансформация в атомной отрасли
Декан факультета бизнес-информатики и управления комплексными системами НИЯУ МИФИ Александр Путилов − о цифровой экономике, Big Data и цифровой фабрике будущего.
Стало известно
Новое
Система 5С вызывает раздражение у большинства русских людей, вплоть до утверждения: если вам нравится 5С, то вы японский шпион.
Для участия в конкурсе необходимо отправить заявку с описанием ППУ или ПСР-проекта. Заявка оформляется в виде презентации.
Разработка и внедрение системы «СТОП-КАРТА» позволит вовлечь в процесс повышения уровня безопасности всех работников предприятий «Металлоинвеста».
Настоящая Политика разработана для понимания направлений применения концепции бережливого производства во всех бизнес-процессах.
О внедрении принципов сквозного управления жизненным циклом изделия рассказывает начальник управления информационных систем и технологий ПАО «Протон-ПМ».
Основная цель создания системы мониторинга – оперативное управление и решение проблем. Программа отображает историю работы каждого станка.
Для каждого рабочего места был проведен анализ перемещений оператора и составлен уникальный проект эффективного использования оборудования и пространства.
Видео-СОКи помогли снизить внутренний брак, связанный с человеческим фактором. Снято 30 видео-СОКов для производств чугунного, стального, цветного литья и литейной оснастки.
Продолжаем рассказ о том, как механические устройства, работа которых основана на законах физики и простейшей механики, помогают реальному производству.
Ремонтники ВМЗ станут более эффективными, аудит работы выявил существенные резервы – профицит времени в 23,5 процента.
Статьи сообщества
Опытом комплексной оптимизации процессов и слаженной работы команды, которые привели к сокращению производственного цикла на 20%, делится начальник производства ООО "Актан" Кирилл Ерохин. 1
Что делать, если производственные мощности не могут удовлетворить растущий спрос потребностей рынка, а нового оборудования ждать не менее полугода? О том, как изыскать резервы внутри производственного процесса, поговорим в этой статье.
Часто ли руководители компаний задумываются о зависимости их эффективности и производительности от уровня развития системы охраны труда? 3
