В центре внимания

Система управления операционной эффективностью «Росэнергоатома»

О трансформации системы управления через КПЭ в 2017 году, о роли дерева целей и иерархии ответственности – заместитель генерального директора Концерна.

26 июня
САЗ: В фокусе – качество

Управляющий директор САЗа рассказал, как проходил процесс адаптации на новой должности, какие из замыслов удалось реализовать и какие цели он ставит перед коллективом завода.

26 июня
Атомная отрасль переходит на цифру

Развитие цифровой экономики — один из приоритетов госполитики России. «Росатом» готов предложить продукты и решения ключевым отраслям отечественной экономики.

19 июня

Стало известно

Вчера
Фонд развития промышленности готовит спецпрограмму по поддержке диверсификации ОПК. Подробнее
Вчера
Россия и Куба заинтересованы в наращивании сотрудничества в сфере промышленности. Подробнее
Вчера
В Воронежской области запущено уникальное импортозамещающее производство труб. Подробнее
26 июня
В Набережных Челнах запущена линия производства конфет. Подробнее
26 июня
Дмитрий Медведев провел совещание по вопросам поддержки авиационной промышленности. Подробнее


Новое

Мотивация рублем прирастать будет: Изменения в системе мотивации «Росэнергоатома»

Ключевая идея – учитывать эффективность и целых коллективов, и отдельных работников, исключить уравниловку, научиться поощрять за качественную работу.

Вчера
Персональная одиссея: Система кадровых ротаций СИБУРа

Система кадровых ротаций – это целенаправленное перемещение сотрудников с одной позиции на другую, как вертикальное, так и горизонтальное.

26 июня
Реализация рационализаторского предложения по снижению удельных расходов топлива

Важным событием для Правобережной ТЭЦ стало реализация рацпредложения с экономией порядка 4,2 млн руб. в год при затратах менее 30 тыс. руб.

Цели и задачи нового Центра управления эффективностью «Газпром нефти»

«Газпром нефть» одной из первых в мире делает попытку создать полноценное цифровое решение, которое объединило бы нефтепереработку, логистику и сбыт.

22 июня
На чужих ошибках можно заработать: охота за дефектами на заводах «КАМАЗа»

Настоящий сезон охоты за дефектами объявлен на заводах «КАМАЗа». Награда за каждую выявленную недоделку – 250 рублей.

21 июня
Международная стажировка: Мастер-класс от «Мерседес» и «Сименс»

Отчет сотрудников Смоленской АЭС, которые в составе делегации с семи предприятий Росатома посетили два завода в Германии: «Мерседес» и «Сименс».

20 июня
Система развития кадрового потенциала РЕКОРД: «оцифровка» карьерных ожиданий «Росэнергоатома»

Использование единой информационной платформы позволяет сделать процесс назначений прозрачным.

19 июня
Культурная революция: Первые результаты внедрения непрерывных улучшений в «Газпромнефть — логистике»

Итоги работы в 2016 году показали, что даже за столь короткий срок можно изменить культуру производства и получить действующий механизм снижения потерь.

Поставки на конвейер по-новому: «Just inTime» на КАМАЗе

Видео о новом инструменте – одном из ярких примеров постепенной цифровой и логистической трансформации автогиганта.

15 июня
Победа над потерями за счет внутренних резервов: Спецпрачечная Смоленской АЭС

В цехе дезактивации продолжается внедрение производственной системы Росатома. 

14 июня

Статьи сообщества

График ППР: настоящее и будущее. Часть 2

В настоящей второй части статьи я укрупненно остановлюсь на некоторых практических шагах по «реанимации» графика ППР, не углубляясь в большое количество нюансов и особенностей, имеющих место в условиях конкретных предприятий.

Что нужно знать перед развертыванием бережливой системы?

Многие менеджеры, узнавшие о lean (бережливом производстве), ошибочно полагают, что его можно «внедрить», но это паразитирующий термин, который подменяет понятие и создает ложное ожидание от процесса. 9

Производственная компания начала эпохи импортозамещения

Чтобы пережить внешние проблемы нужен некоторый запас прочности, но для роста скорее нужно работать с внутренними факторами. Для получения быстрых результатов можно выделить пять основных точек приложения усилий: ассортимент, контрактное производство, команда, финансовый менеджмент и скорость выпуска продукции.